在水投集團(tuán)闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，“六創(chuàng)”文化理念體系宛如六座熠熠生輝的燈塔，屹立在時代浪潮與水利行業(yè)的風(fēng)云變幻之中?！扒髮?shí)盡責(zé)、不負(fù)使命”的擔(dān)當(dāng)精神，作為體系中不可或缺的一環(huán)，猶如燈塔中最耀眼的一束光，精準(zhǔn)聚焦組織人事部門。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)下，組織人事部肩負(fù)起集團(tuán)黨委賦予我們的選賢任能、育人聚才、強(qiáng)基固本的重要使命，承擔(dān)著為集團(tuán)遴選棟梁之才、淬煉卓越團(tuán)隊(duì)、健全管理體系等重任，以“求實(shí)盡責(zé)、不負(fù)使命”的擔(dān)當(dāng)精神為指引，將組織人事工作與水利行業(yè)深度融合，以高度的責(zé)任感和使命感，為助力水投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
以實(shí)為本，精準(zhǔn)選人用人。“一定要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，嚴(yán)守組織紀(jì)律和程序，把牢政治標(biāo)準(zhǔn)?！边@是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常囑咐大家的話，也是部門全體人員銘記于心的準(zhǔn)則。選人用人是組織人事部門的核心職責(zé)之一。只有秉持求實(shí)精神，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，全面了解干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績和群眾口碑，同時聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能確保選拔出來的干部經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。2024年，為充分發(fā)揮集團(tuán)各部室職能，增強(qiáng)各權(quán)屬單位競爭力，組織人事部門籌備了多場競爭性選聘大會，從發(fā)布公告、報(bào)名審核，到現(xiàn)場選聘、匯總分?jǐn)?shù)，再到考察談話、公示結(jié)果，部門全體人員齊心協(xié)力，全年通過競聘、選任為集團(tuán)選優(yōu)配強(qiáng)中層及權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子共28人。同時，為確保人才的接續(xù)性，不斷加大年輕干部人才培養(yǎng)使用力度，配備年輕干部13人，占比46%，并在此基礎(chǔ)上建立了科學(xué)合理的干部考核評價體系，以實(shí)績論英雄，憑德才用干部，讓想干事者有機(jī)會、能干事者有舞臺、干成事者有位子。
盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，用心引育人才。人才是推動集團(tuán)發(fā)展的第一資源，人才引進(jìn)與培育是組織人事部門的重要使命。我們緊密深入多家權(quán)屬企業(yè)，全面了解人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，深入分析人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。圍繞集團(tuán)發(fā)展方向與人才需求，充分利用各類引才政策，堅(jiān)持精準(zhǔn)引才策略，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2024年，組織人事部奔赴國內(nèi)各地，與多所知名院校洽談，參加高校雙選會以及專場招聘會10余次，共收取簡歷500余份，通過校園招聘、社會招聘等多種渠道，成功引進(jìn)人才120余人。同時，大力推動校企合作，推進(jìn)水利設(shè)計(jì)院與同濟(jì)大學(xué)開展黨建聯(lián)建共建，共同建立產(chǎn)教融合創(chuàng)新實(shí)踐基地，積極拓展引才渠道，廣泛吸納優(yōu)秀人才。
在人才培育方面，組織人事部針對不同崗位人員的培訓(xùn)需求，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加大各類人才培養(yǎng)力度。綜合運(yùn)用線上購買優(yōu)質(zhì)課程資源、線下聘請外部專家講師、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等多元化培訓(xùn)方式，不斷豐富培訓(xùn)形式，切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。2024年，以加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、深化國企改革、提升科技創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)水平為重點(diǎn)，共組織參加各類培訓(xùn)班29次，參培人數(shù)達(dá)1401人次。積極推薦黑龍江省專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才梯隊(duì)帶頭人1人，后備帶頭人2人，梯隊(duì)成員20人；推薦水利建設(shè)項(xiàng)目稽查專家、水利建設(shè)市場資質(zhì)評審專家、建投集團(tuán)職稱專家等145人。
不負(fù)使命，強(qiáng)化改革成效。為增強(qiáng)企業(yè)自身活力與市場競爭力，水投集團(tuán)積極響應(yīng)國家政策號召，持續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。組織人事部按照集團(tuán)黨委工作部署，深入機(jī)關(guān)各部門摸底調(diào)研，緊密結(jié)合集團(tuán)改革與實(shí)際發(fā)展需要，研究并制定集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)及人員編制方案，依據(jù)集團(tuán)總部戰(zhàn)略定位，遵循精干高效、職責(zé)明確、運(yùn)行順暢的原則，對總部人員編制進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化設(shè)置，正式印發(fā)《總部組織機(jī)構(gòu)和人員編制設(shè)置方案》，優(yōu)化集團(tuán)總部組織架構(gòu)，提升企業(yè)管理效能。同時與專業(yè)三方機(jī)構(gòu)深度對接，進(jìn)一步修訂完善集團(tuán)《總部薪酬管理辦法》《績效考核辦法》《員工職務(wù)職級管理辦法》等一系列重要制度，全力推進(jìn)集團(tuán)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的改革進(jìn)程，構(gòu)建起市場化的人事勞動分配機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
展望未來，組織人事部將繼續(xù)秉持“求實(shí)盡責(zé)、不負(fù)使命”的擔(dān)當(dāng)精神砥礪前行，探索創(chuàng)新，將“六創(chuàng)”文化理念作為行動綱領(lǐng)，深度融入到人才選拔、培養(yǎng)、激勵以及組織架構(gòu)優(yōu)化等各項(xiàng)實(shí)際工作的細(xì)枝末節(jié)之中，為水投集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才支撐與組織保障，以實(shí)際行動助力黑龍江水利事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，再書華章。
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