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6月9日，建投集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師趙紅革一行來到水投集團(tuán)，開展財(cái)務(wù)管理專題調(diào)研暨權(quán)屬企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職工作。水投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于寧，總會(huì)計(jì)師李紅梅；建投集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理周慶國，副總經(jīng)理郝文英、韓建康出席調(diào)研座談會(huì)。水投集團(tuán)權(quán)屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。周慶國主持會(huì)議。

會(huì)上，于寧對(duì)調(diào)研組一行表示熱烈歡迎，并對(duì)建投集團(tuán)在水投集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)務(wù)工作開展方面給予的大力支持表示誠摯感謝。

李紅梅針對(duì)2021年總會(huì)計(jì)師履職盡責(zé)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，并就財(cái)務(wù)監(jiān)管工作開展情況、年度重點(diǎn)工作開展情況、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)情況、專項(xiàng)人才培養(yǎng)情況等方面作專題匯報(bào)。

趙紅革肯定了李紅梅任職水投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師以來，尤其是2021年履職盡責(zé)情況，對(duì)水投集團(tuán)組建以來財(cái)務(wù)工作從無到有、從事業(yè)體系向企業(yè)體系的轉(zhuǎn)變而做的大量工作給予認(rèn)可，并圍繞浪潮系統(tǒng)使用、水管單位財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理等方面，與水投集團(tuán)財(cái)務(wù)部、權(quán)屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。

趙紅革指出，一要加強(qiáng)國家財(cái)政部、國務(wù)院國資委、省國資委發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》和《黑龍江省國資委2022年財(cái)務(wù)監(jiān)管工作要點(diǎn)》等文件的學(xué)習(xí)和研討，以文件精神為指引，做好財(cái)務(wù)管理工作，多措并舉提質(zhì)增效。二要充分利用事轉(zhuǎn)企過渡期，財(cái)務(wù)部門要在轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)節(jié)奏方面走在前面，盡快適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和節(jié)奏，高質(zhì)量落實(shí)好省國資委和建投集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作。三要抓好財(cái)務(wù)內(nèi)控體系搭建，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化。四要嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行，嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，強(qiáng)化源頭合規(guī)把控、過程合規(guī)管控和結(jié)果合規(guī)監(jiān)控，定期開展有效性評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管能力。五要提高財(cái)務(wù)人員綜合能力素質(zhì)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立分層、分級(jí)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平和執(zhí)業(yè)能力。重點(diǎn)結(jié)合水投集團(tuán)定位，加強(qiáng)投資知識(shí)的深入學(xué)習(xí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升。