按照建投集團黨委關(guān)于“能力作風建設年”活動部署，水投集團黨委切實提高政治站位，強化組織領(lǐng)導，結(jié)合能力作風建設7個方面問題，確立了“業(yè)務大研習、崗位大練兵、作風大轉(zhuǎn)變、質(zhì)效大提升”4項活動載體，形成了“1+7+4”綜合性落實舉措。自活動開展以來，集團聚焦突出問題，貫徹落實“四個體系”，落實“九個帶頭”，上下貫通、全員聯(lián)動，扎實有力推進能力作風建設各項具體工作，取得了階段性工作進展。
一是責任鏈條壓實壓緊，組織統(tǒng)籌得力。集團黨委將能力作風建設與重大水利項目推進、事轉(zhuǎn)企改革等中心任務深度融合，集團領(lǐng)導班子成員深入包聯(lián)單位把關(guān)方案舉措，深思問題癥結(jié)，帶頭調(diào)度調(diào)研，各級黨組織書記緊扣責任鏈條，高標準落實“九個帶頭”工作，積極將研討成果轉(zhuǎn)化為制度機制、帶頭參加所在黨支部專題述學，帶頭宣貫講黨課等。截至目前，集團累計召開會議部署“能力作風建設年”活動次數(shù)會議24次；制定“能力作風建設年”活動實施方案的配套子方案數(shù)量42個，開設“能力作風建設年”“業(yè)務大講堂”“奮進新時代 建功新征程”“融媒黨課”等宣傳專欄12個；向上級單位及新聞媒體推送簡報信息74次，企業(yè)內(nèi)部通過“兩微一端”等平臺宣傳“能力作風建設年”活動391次；參加集團黨校創(chuàng)辦培訓班次數(shù)16次、參加人數(shù)637人，本企業(yè)開展21個專項培訓班，累計培訓參加人數(shù)836人。
二是開展“解放思想、振興發(fā)展”研討，以思想“破冰”推進行動“突圍”。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，重點學習習近平總書記對東北地區(qū)和我省的重要講話重要指示批示精神，多措并舉推進個人自學、領(lǐng)導班子領(lǐng)學、全體干部述學、集中專題研討等學習方式，用好用活理論學習中心組學習、“三會一課”以及線上學習平臺，學習研討成效突出。集團共計確定了26個研討專題，各權(quán)屬企業(yè)制定了18個專項方案，集團上下積極圍繞“十問”“五個圍繞”開展專項研討，黨員分別制定個人學習計劃。目前，全員累計開展集中學習52次，領(lǐng)導班子領(lǐng)學31次，支部黨員述學次數(shù)87次、組織開展線上學習51次，專家輔導6次，查擺整改問題數(shù)量97個。
三是推進“學習型企業(yè)創(chuàng)建”行動，以理論武裝提升能力素質(zhì)。集團堅持以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性問題率先帶頭學，第一時間學習習近平總書記最新重要講話重要指示批示精神。共落實黨委會“第一議題”制度學習16次；以上率下開展專題黨課13次；以“三會一課”、主題黨日等形式開展學習次數(shù)134次；開展“業(yè)務大講堂73次；著手建設7個“基本業(yè)務+”知識庫；累計發(fā)布“每日一學”76天、150余條應知應會內(nèi)容；圍繞基層實際困難、業(yè)務難點問題開展調(diào)研27次；組織開展了兩次能力作風“學習周”活動、兩次業(yè)務季度測試活動，共計有1000余人次參與測試。此外，組織集團黨員干部參觀省委黨校干部教育特色主題教室，邀請市委黨校副校長對集團黨務干部進行集中輪訓。
四是推行“重大決策部署督辦落實”行動，確保任務執(zhí)行“擲地有聲”。集團已全面建立“四個體系”工作機制，包括臺賬管理機制、四項調(diào)度機制、五種督查機制、通報問責機制，現(xiàn)已組織開展5次相關(guān)專題辦公會議。形成了集團上下形成一級抓一級、層層抓落實的長效機制和工作格局?，F(xiàn)已組織開展3次考核工作，開展10次調(diào)度工作，組織召開3次小組會議，運用五種手段開展2次書面督查、7次實地督查、2次聯(lián)合督查，開展3次“回頭看”檢查評估工作。
五是實施“集中攻堅破難”行動，解決制約高質(zhì)量發(fā)展突出問題。突出“準、實、細”，著力解決一批制約集團高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，切實以發(fā)展實績檢驗能力作風建設成效。在上級點題的基礎上，圍繞集團重難點問題找問題、定難題，確定企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略頂層設計、重大項目前期工作、三項制度改革、事改企改革等5項集團層面攻堅任務，權(quán)屬單位緊跟集團步伐，進一步結(jié)合實際確定自身攻堅難題。在攻堅克難行動中，集團主要領(lǐng)導靠前指揮，其他領(lǐng)導同志主動抓、親自抓，責任部門主動認領(lǐng)難題，逐月對攻堅任務“過篩子”。截至7月底，在企業(yè)文化建設上，已完成《水投集團“六創(chuàng)”文化理念體系》制定。在戰(zhàn)略頂層設計上，已初步完成幾大重點規(guī)劃的編制，為龍江水安全保障做實頂層設計。在重大水利項目前期工作上，成立松花江連通工程工作專班，設立16個推進組，明確了可研階段主要工作事項，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，積極對接各廳局、地方政府和企業(yè)，全力推進可研報告編制工作。項目得到了利部“頂格支持”，按照有關(guān)程序盡最大努力、最快速度安排并完成項目審查，創(chuàng)造了龍江水利項目可研水利部審查速度最快、周期最短的歷史。在三項制度改革上，集團層面全面推行，權(quán)屬單位試點推進，力爭年內(nèi)取得明顯成效。在事改企改革上，按照上級要求穩(wěn)步推進。
六是推進“依法治企”深化鞏固行動，夯實企業(yè)發(fā)展根基。制定了《水投集團黨委決策和審議重大事項清單（試行）》；建立健全公司法律事務管理制度；嚴格執(zhí)行《訴訟案件治理專項行動方案》；持續(xù)鞏固規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策三個100%法律審核制度，著力提高審核質(zhì)量。推進法務參與混合所有制改革、投資并購等重大項目，加強法律審核把關(guān)，堅持依法依規(guī)操作，嚴控法律合規(guī)風險。分管法律事務領(lǐng)導參與集團重大決策，法務人員加入集團公司董事會審計與風險控制委員會，對集團公司董事會議題進行專項風險評估并提供法律支持，目前集團重大決策法律審核率100%。協(xié)助建投集團對在哈爾濱的11戶單位進行了資產(chǎn)清查專項審計，并梳理出了6大類24項50個具體問題，組織相關(guān)單位整改落實。有序開展設計院及事轉(zhuǎn)企資產(chǎn)清查審計工作，全面摸清資產(chǎn)底數(shù)，為下部轉(zhuǎn)企改制打牢基礎。此外，集團上下修改、完善公司制度和章程5次，集團組織開展財務風險“回頭看”和資產(chǎn)、負債情況摸底審計工作；逐步完善合同管理、審計整改、法律事務管理等方面制度。
七是開展“工作質(zhì)效提升”行動，強化精益求精的工作導向。集團全面落實“五細”要求，一是推動管理工作提速增效，優(yōu)化工作流程、制度，提升工作效率，推動數(shù)字化辦公建設，啟動運行OA辦公系統(tǒng)；二是全面加強管理體系和管理能力建設，健全管理制度體系，全面提升成本管控水平；三是深入開展提質(zhì)增效專項行動，扎實開展帶息負債穩(wěn)控優(yōu)化和訴訟案件專項治理工作。截至7月末，權(quán)屬單位完成“兩金”清收總額4.51億元；歷史遺留被訴案件累計解決率保持75%；對《對標一流管理行動方案》系統(tǒng)梳理，46項對標任務已完成45項，完成率97.82%。
八是開展“不良作風整治”行動，監(jiān)督保障活動全過程。對集團黨委開展能力作風建設活動進行全面監(jiān)督，向建投紀委進行月報告；制定了《水投集團關(guān)于加強“能力作風建設年”活動監(jiān)督工作的提示》，強化能力作風建設，對“走過場做虛功”嚴肅問責；開展政治巡察，制定《巡察工作方案》、《巡察工作暫行辦法》、《巡察工作暫行規(guī)則》；節(jié)日前夕發(fā)布糾“四風”樹新風工作提示及廉政提醒信；紀委與同級黨委開展專題會商2次；開展警示教育次數(shù)2次；通報典型案例8次；通過“信、訪、網(wǎng)、電”舉報渠道，發(fā)現(xiàn)并查處典型問題2次；觀看職務犯罪庭審現(xiàn)場，通報6起典型案例；整編《紀檢干部業(yè)務知識手冊》《廉政專業(yè)知識題庫》；制定印發(fā)《關(guān)于開發(fā)區(qū)建設腐敗問題專項整治的督查方案》并成立專項整治督查領(lǐng)導小組，對座落在開發(fā)區(qū)內(nèi)的單位組織自檢自查工作；緊盯關(guān)鍵崗位、重點領(lǐng)域，開展專項檢查深挖慵、懶、散、慢、拖等，不作為、慢作為工作作風背后的“微腐敗”問題。
九是實行“正向引領(lǐng)激勵”行動，凝聚集團干事創(chuàng)業(yè)合力。組織召開集團推進三項制度改革工作會議，對三項制度改革相關(guān)工作進行工作部署；帶隊四家涉改單位進行學習調(diào)研，充分學習先進單位三項制度改革成功經(jīng)驗；起草并修訂《關(guān)于貫徹“三個區(qū)分開來”建立容錯糾錯機制的實施意見》及容錯糾錯機制清單，持續(xù)貫徹落實容錯糾錯機制開展工作；舉辦徒步活動1次、線上主題書畫展1次、開展各類慰問活動25人次，組織7名勞動模范參加農(nóng)業(yè)水利氣象工會療養(yǎng)；開展宣傳思想業(yè)務能力培訓1次及專項調(diào)研活動1次；完善集團企業(yè)文化，塑造集團特色文化體系，設計集團新視覺名片。集團及各權(quán)屬單位積極運用媒體平臺宣傳企業(yè)文化106次，現(xiàn)已選樹宣傳45個先進典型。
下階段，集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把“能力作風建設年”活動作為重大政治任務貫穿全年，從三方面推進工作取得長足實效。一是進一步加強學習政策理論知識的自覺性，切實筑牢能力素質(zhì)根基。把“解放思想、振興發(fā)展”研討作為檢驗學習成效的試金石，抓實“學習型機關(guān)創(chuàng)建”，引領(lǐng)集團全體職工學深弄懂做實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面提高適應新時代、貫徹新理念、創(chuàng)造新業(yè)績的業(yè)務本領(lǐng)和能力水平。二是進一步加強攻堅破難創(chuàng)先晉位的主動性，以實干實績促事業(yè)發(fā)展。注重推進落實長效機制，保駕護航“重大決策部署督辦落實”行動；著眼改革創(chuàng)新工作方法，擲地有聲開展“攻堅破難”行動；全面夯實法治基礎，深耕細作“依法治企”深化鞏固行動；力求精益求精提升業(yè)務能力，篤行實干實施機關(guān)工作“質(zhì)效提升”行動；聚焦扎實轉(zhuǎn)變工作作風，從嚴從實抓常實施“不良作風整治”行動。集團上下要對照落實許勤書記“六要六不要”的要求，增強搶抓機遇、改革創(chuàng)新的意識，培養(yǎng)“無中生有”“換道超車”的能力，抬高眼界，拓寬視野，努力看先進、學先進、做先進。三是進一步加強統(tǒng)籌推進工作落實的系統(tǒng)性，確保高質(zhì)量完成年度任務。著力增強系統(tǒng)觀念，集團本部及各權(quán)屬單位要構(gòu)建集團能力作風“一盤棋”局面；著力完善落實機制，切實提高“四個體系”閉環(huán)運行水平；著力強化正向激勵，內(nèi)驅(qū)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，以能力作風建設年為契機，多維度多角度亮出水投集團全體職工干事創(chuàng)業(yè)姿態(tài)，以新氣象新作為加力推進水投集團高質(zhì)量發(fā)展，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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