為深入貫徹落實黨的二十大精神，扎實推進主題教育走深走實、取得成效，日前，水投集團黨委書記、董事長戴春勝一行來到省水投林海公司項目現(xiàn)場調(diào)研，并召開水投集團重大水利項目建設(shè)管理調(diào)研座談會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于寧，黨委副書記孫福德，董事王志興，黨委委員、副總經(jīng)理付軻飛，總會計師李紅梅，副總經(jīng)理宋克男，投融資開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理、林海公司董事長王遠明，三江公司副總經(jīng)理兼技術(shù)負責人、江河公司副總經(jīng)理陳亞軍，北方監(jiān)理公司董事長朱貴臣等參建單位代表，集團綜合辦公室、改革發(fā)展部等部門同志參加調(diào)研座談。
戴春勝一行實地查看項目推進情況，先后到觀景臺俯瞰林海水庫項目現(xiàn)場整體，了解施工現(xiàn)場情況，隨后到林海水庫導流洞施工現(xiàn)場，詳細了解項目進展情況，聽取各參建單位匯報，仔細詢問建設(shè)過程中存在的困難和問題，并現(xiàn)場研商解決方案。戴春勝指出，林海水庫工程既是一項重大水利工程，也是一項重大民生工程，各參建單位要以習近平總書記“十六字”治水思路為指導，提高站位，團結(jié)協(xié)作，凝心聚力，搶抓工期，做好人員、設(shè)備、施工環(huán)境等監(jiān)管和保障，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提高工作效率，在確保安全和質(zhì)量的前提下，切實保證林海水庫項目按期推進，力爭早建成、早見效、早惠民，為水投集團高質(zhì)量發(fā)展和地方振興發(fā)展作出積極貢獻。
座談會上，戴春勝一行聽取了水利設(shè)計院、慶達公司、隆業(yè)公司、省水投林海公司、北方監(jiān)理公司等相關(guān)單位項目負責同志的工作情況匯報，并與參會人員作交流。
戴春勝指出，林海水庫工程是省政府賦予我們作為重大項目投資主體功能定位以來，第一個開工建設(shè)的重大水利項目，各參建單位要嚴格按照時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，發(fā)現(xiàn)問題，限期結(jié)辦，千方百計加快林海水庫項目建設(shè)進度，真正做到保質(zhì)量、保安全、保進度，把林海水庫項目打造成精品項目、樣板項目、民心項目。
戴春勝強調(diào)，集團承擔的4項重大水利項目既是改善我省水利基礎(chǔ)設(shè)施總體布局的基礎(chǔ)，也是破除近幾年疫情影響、拉動龍江經(jīng)濟增長的引擎，更是集團長遠發(fā)展的“壓艙石”。水投集團要肩負起作為我省重大水利項目建設(shè)的政治責任、主體責任和法人責任，加快推動松花江連通工程等重大水利工程落地實施，支撐起千億建投的發(fā)展目標，全力推動龍江水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
戴春勝指出，一是全面履行項目法人的職責，提高站位，提升認知，堅定不移的扛起責任，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式，按照新的高質(zhì)量發(fā)展要求，鍛造相適應(yīng)的管理隊伍，進一步優(yōu)化管理機制，逐步實現(xiàn)智能化、智慧化、創(chuàng)新化管理。二是履行好項目建設(shè)的工作責任，各參建單位要提高站位，要有大局意識、實干意識、高效意識、精品意識、服務(wù)意識，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神、擔當精神、敬業(yè)精神、拼搏精神、奉獻精神、“三牛”精神，扎實做精做細相關(guān)工作。三是落實好工作責任體系，包括業(yè)務(wù)工作管理體系和重大工程推進管理體系，工作中要落實領(lǐng)導、工作推進、考核評價、督導問責四個體系，牢記戰(zhàn)略服務(wù)意識、市場競爭意識、質(zhì)量效益意識、社會責任意識、風險優(yōu)化意識五個意識，運用好目標導向、責任導向、問題導向、任務(wù)導向，結(jié)果導向五個導向。四是建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊伍，要打造領(lǐng)軍團隊，在實踐中培養(yǎng)、鍛造出一個名副其實的鐵軍團隊。五是加強黨的建設(shè)和文化建設(shè)，繼承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，筑根固魂，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，團結(jié)一心，推動落實集團戰(zhàn)略目標，營造風清氣正、積極向上的工作環(huán)境，秉承抱誠守真、弘毅篤行、精勤致遠、礪臻至善的文化理念，打造廉潔工程、廉潔企業(yè)。
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