6月9日，省建投集團召開省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程專題黨委會。省建投集團黨委書記、董事長孫雪飛主持會議并講話。省建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周軍，黨委副書記、工會主席李曜盛，黨委委員、紀委書記、省監(jiān)委駐建投集團監(jiān)察專員賈光，黨委委員、副總經(jīng)理蔡智軍出席會議。省建投集團副總經(jīng)理郭本正、李梓豐，專職外部董事皮凱，總經(jīng)理助理、黨委組織部（黨委辦公室）部長（主任）、人力資源部總經(jīng)理王彬，以及水利水電集團、水投集團領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人和工程項目相關(guān)負責(zé)同志列席會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在山東考察時的重要講話精神，貫徹落實省重大水利工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第八次專題會議精神，部署了建投集團省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程相關(guān)工作。
會議指出，集團各級黨員干部要把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神上來，不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。一要在貫徹落實黨中央、省委省政府決策部署上持續(xù)發(fā)力。二要在深化改革提升上持續(xù)發(fā)力。三要在加強黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。四要在抓實項目施工生產(chǎn)安全上持續(xù)發(fā)力。五要在加強企業(yè)文化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。要形成大抓落實的良好作風(fēng)，確保黨中央、省委各項決策部署和省國資委黨委工作要求在集團落實落地，進一步形成高質(zhì)量發(fā)展新格局，在譜寫中國式現(xiàn)代化龍江新篇章中貢獻建投力量。
會議強調(diào)，建設(shè)糧食產(chǎn)能提升重大水利灌溉工程，有利于我省提高糧食綜合生產(chǎn)能力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，有效保護黑土地，對維護國家糧食安全、生態(tài)安全意義重大。集團上下要切實提升政治站位，深刻認識省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程千載難逢、千斤重擔(dān)、責(zé)任重大、使命光榮的重要意義。要壓實主體責(zé)任，明確目標任務(wù)，化壓力為動力，完全支持、堅決服從省重大水利工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第八次專題會議工作部署，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，精心組織、協(xié)同發(fā)力、破釜沉舟、狠抓落實，確保完成年度任務(wù)目標。
會議要求，要堅定抓好項目建設(shè)的信心和決心。一要看全局、謀長遠，深入研究進一步做好涉水、涉地、涉農(nóng)大文章，形成集團新的投資賽道和發(fā)展新引擎，堅定打贏信心。二要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、項目意識、創(chuàng)新意識、打贏意識和勤廉意識，保持思路清晰、目標明確，堅定打贏決心。
會議強調(diào)，要明確近期需要改進提升的目標方向。一要打開局面。按照優(yōu)化施工方案、優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化資源配置“三個優(yōu)化”標準，解放思想再盤點，確保文明施工實物工作量標準化展現(xiàn)。二要更新印象。上上下下要把任務(wù)抓實，做過細工作，一線業(yè)務(wù)部門和各保障部門要積極對上溝通協(xié)調(diào)，切實維護和更新建投工程質(zhì)量印象。三要展現(xiàn)形象。做好內(nèi)外兼修，真真正正把工程項目建設(shè)好，充分展示建投集團專業(yè)化、標準化、數(shù)字化施工形象。四要節(jié)點交卷。按照省重大水利工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第八次專題會議布置的工作任務(wù)，壓實責(zé)任、強化措施，確保各項任務(wù)節(jié)點提前交卷。
會議要求，要著力把握好工作的原則和要求。一要清醒認識責(zé)任。切實履行好首要主體責(zé)任，梳理好職能、組織架構(gòu)、人員配置、制度體系、檔案內(nèi)業(yè)，牢固樹立安全質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴格按照法條要求行使責(zé)任，強化建投使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要集中攻堅開展會戰(zhàn)。集中全集團各方資源和力量打好攻堅戰(zhàn)，高質(zhì)量實現(xiàn)年底前確定的各項目標任務(wù)和提升方向。三要采取超常規(guī)舉措。在保障依法依規(guī)前提下，借鑒先進經(jīng)驗做法，創(chuàng)新資源配置，大膽應(yīng)用自身積累的成功經(jīng)驗。四要探索和推行“舉國機制”。舉全集團之力，形成合力攻堅的體制機制和生動實踐，從不同角度形成群策群力、齊心協(xié)力合力攻堅的良好氛圍。
會議強調(diào)，要全力以赴抓落實。一要落實好省重大水利工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組新的管理機制轉(zhuǎn)換。細致梳理決策銜接具體任務(wù)，形成指引，既要清晰合規(guī)，又要突出效率。二要進一步完善工作運行機制。建立工程項目指揮部專班調(diào)度，施行日報制度，確保信息對等，做到以周保月、以月保季、以季保年。三要進一步梳理任務(wù)清單。實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，探索形成項目管理數(shù)字化平臺，做到流程清晰，能夠達到高效滿足工作的需求，盡快具備數(shù)字化指揮調(diào)度的基礎(chǔ)和能力。四要加強一線力量配備。在人力資源配置、施工設(shè)備、政策制度等重要生產(chǎn)要素配給上盡快體現(xiàn)效率和質(zhì)量；抓住施工黃金期，緊盯汛期汛情，對生產(chǎn)安全及施工進度應(yīng)急預(yù)案進行演練；實行戰(zhàn)時體制，全集團勠力同心、全力以赴，實現(xiàn)既定目標，向省委省政府交上建投答卷。
（來源：龍江建投）
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