6月18日下午，建投集團黨委書記、董事長孫雪飛到水投集團調(diào)研指導(dǎo)工作。建投集團黨委委員、紀委書記、省監(jiān)委駐建投集團監(jiān)察專員賈光，副總經(jīng)理李梓豐，專職外部董事郭顯利、皮凱，副總會計師趙紅革，總經(jīng)理助理、黨委組織部（黨委辦公室）部長（主任）、人力資源部總經(jīng)理王彬，總經(jīng)理助理、投融資事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理王東濤等相關(guān)人員參加調(diào)研。
孫雪飛指出，一是必須提高政治站位，堅決打贏省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程攻堅戰(zhàn)。水投集團是全省唯一的水利投融資平臺，發(fā)展空間廣闊。省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程是建國以來我省投資規(guī)模最大的水利工程，水投人經(jīng)過艱苦的奮斗，圓了幾代水利人的夢。這項工程對建投集團和水投集團來說既是千載難逢的機會，也是“千斤重擔”，建設(shè)好省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程意義重大、責任重大、使命光榮，集團必須打好、打贏這場攻堅戰(zhàn)。要統(tǒng)一思想，舉全建投之力，在人才保障、經(jīng)濟保障、政策保障和領(lǐng)導(dǎo)保障上，不惜一切代價，破除一切障礙，克服一切阻力做好該項工程。二是必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)化思維。要按照省委省政府的要求，踏踏實實做好事轉(zhuǎn)企的基礎(chǔ)工作，水投集團要有企業(yè)化的思維，打破過去的路徑依賴和思維慣性。要面向市場，按照市場規(guī)律開展工作，堅持創(chuàng)新和突破，靠企業(yè)家精神來駕馭復(fù)雜資源應(yīng)對不確定性，形成經(jīng)濟效益和社會效益。要抓住“十五五”規(guī)劃前期研究的契機謀劃儲備新的項目，結(jié)合黑龍江實際，研究發(fā)展方向，探索新模式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。三是必須解放思想，完善市場化經(jīng)營機制。市場化經(jīng)營機制就是要建立“三能”的機制，即員工能進能出，職務(wù)能上能下，收入能增能減。要引進市場化經(jīng)營機制，制定符合水投集團實際的改革發(fā)展方案，讓利益分配向貢獻者傾斜，讓提拔任用向奮斗者傾斜。四是必須壓實責任，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)。要充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓先進黨員團結(jié)帶領(lǐng)整體團隊努力奮斗。要把黨的建設(shè)真正落在實處，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，做好凝聚人心的工作，唱響主旋律，講好水投故事，塑造昂揚向上的企業(yè)文化，推動大家有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔當。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)法人治理和公司管理全過程，與企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。希望水投集團結(jié)合項目建設(shè)實際，推動“鏈上”黨建工作再發(fā)力，發(fā)揮好牽頭和引領(lǐng)作用。要壓實全面從嚴治黨主體責任，開展好黨紀學習教育，強化監(jiān)督，強化警示教育。要通過水投集團上下的共同努力，把干部員工隊伍建設(shè)好，把企業(yè)管理能力、管理體系完善好，把各項任務(wù)切實完成好。
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