8月22日至23日，水利水電集團黨委書記、董事長，水投集團黨委書記、副董事長曲德春到隆業(yè)公司、慶達公司調(diào)研指導工作。水投集團黨委副書記尤海英，集團黨委委員、副總經(jīng)理付軻飛，集團總會計師李紅梅以及相關(guān)部門負責同志，隆業(yè)公司、慶達公司相關(guān)負責人參加調(diào)研座談。
座談期間，曲德春一行聽取了兩家單位主要負責同志關(guān)于工作開展情況的匯報；兩家單位領(lǐng)導班子成員圍繞分管工作等內(nèi)容進行匯報，并與與會集團領(lǐng)導班子開展深入交流。
針對下步工作，曲德春指出，一要適應市場化思維。必須有客戶至上的服務意識，在質(zhì)量、社會責任、工藝等方面讓客戶滿意；必須有效率和效益意識、競爭和競合意識，要做正確的事，把握正確的方向，要對標兄弟單位學習，趕超超越；必須有資源配置和資源優(yōu)化意識，市場在資源配置中起決定性作用，只有按照市場規(guī)律辦事，效率和效益才能提高，必須靈活應變，要闖市場、創(chuàng)市場、壯市場，拓寬省內(nèi)外市場領(lǐng)域。二要適應企業(yè)化思維。要有自主主體和決策能力，有經(jīng)營意識和管理意識，要繼續(xù)完善管控體系，跟進建投集團、水投集團整個部門的調(diào)整，為集團系統(tǒng)化管控搭建基礎(chǔ)。要有完善的治理結(jié)構(gòu)，高效的組織架構(gòu)，合理的架構(gòu)體系和先進的企業(yè)文化，要依法依規(guī)，講誠信，“上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用情”。三要適應項目管理思維。要定指標，要有計劃，以優(yōu)化施工方案為主線，以業(yè)態(tài)整合為抓手，以職業(yè)規(guī)劃為平臺，借鑒“94管理理念”，為夯實項目管理奠定管理根基。
曲德春強調(diào)，一要把握發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心。隆業(yè)公司、慶達公司目前看，不論是國家、黑龍江省還是建投集團，給予我們的市場機遇、改革機遇、政策機遇都是最好的，機遇難得，我們必須把握住。下一步，水投集團將從集團層面、戰(zhàn)略層面、治理層面、組織架構(gòu)、制度完善、系統(tǒng)治理、企業(yè)文化、民生福祉等各個方面，出臺一系列制度措施，保證上下貫通一致。二要把握問題關(guān)鍵，堅持不懈補短板、強弱項。要充分認識和科學把握新形勢下的發(fā)展方向，緊扣集團發(fā)展大局，以更加自覺的政治擔當、更加務實的工作舉措，加快破除瓶頸制約。要為人才成長搭建管理實踐的平臺。提升人才專業(yè)、管理、創(chuàng)新等能力是企業(yè)建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下一步，集團要著力解決人員問題，包括班子配備，逐步完善、填充，盡快補齊短板弱項。三要把握改革主線，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。下一步將在水投集團和權(quán)屬單位逐步開展改革深化行動，尤其是三項制度改革，要做強科技創(chuàng)新能力，做優(yōu)企業(yè)經(jīng)營效率和企業(yè)管理水平，做大集團規(guī)模和影響力。要優(yōu)化戰(zhàn)略決策效率、組織效率和科技成果轉(zhuǎn)化率，以堅定的信念、擔當?shù)木?、嶄新的狀態(tài)，努力走出一條高質(zhì)量、具有水投特色的新路子。四要把握工作重點，對標找差距，推動管理升級。要加強項目管控，工程項目管控是集團生存發(fā)展的基石，尤其是直營項目和大項目的管控，要實施合作項目“抓財審、控質(zhì)量”，直營項目“分規(guī)模、差異控”；要加強風險防控，項目風險防范的實效性是企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)爭先”的主要矛盾、關(guān)鍵節(jié)點，是高質(zhì)量發(fā)展的先手棋，項目施工過程的風險防控管理不到位是創(chuàng)效能力不優(yōu)、風險控制不優(yōu)、競爭力不先的重要因素之一，要注重企業(yè)資金風險、訴訟風險、質(zhì)量風險、安全風險、信譽風險和品牌風險的防控；要加強安全管控，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理，把安全責任傳導到基層末梢、壓實到每個環(huán)節(jié)和每個崗位和員工；要加強科技創(chuàng)新，深入貫徹實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，充分認識到科技創(chuàng)新的重要性和必要性，加強創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的載體、創(chuàng)新的對象、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的手段、創(chuàng)新的激勵，開展創(chuàng)新研發(fā)，切實增強企業(yè)創(chuàng)新活力；要加強隊伍建設(shè)，配齊配強班子和部門人員，在激勵干部人才奮發(fā)有為上實現(xiàn)新提升，健全完善評價體系和激勵機制，鍛造堪當治企興企重任的干部人才隊伍；要加強民生福祉，民生要從小事做起，從一點一滴做起，要將以人為本價值理念切實轉(zhuǎn)化為實際行動，依法依規(guī)保障職工各項權(quán)益，多措并舉最大限度激發(fā)職工共建現(xiàn)代化水投集團的積極性、主動性、創(chuàng)造性；要加強黨建引領(lǐng)，把黨的建設(shè)真正落在實處，壓實全面從嚴治黨主體責任，強化監(jiān)督，強化警示教育，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，引領(lǐng)黨支部和黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，堅持國企姓黨的根本，一以貫之強黨建。
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