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9月27日，水投集團(tuán)一屆二次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)在華旗飯店召開(kāi)，集團(tuán)210名代表出席大會(huì)。水利水電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，水投集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)曲德春出席大會(huì)并講話。水投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部分權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)同志，工人代表共22人在主席臺(tái)就坐。

大會(huì)由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于寧主持。集團(tuán)黨委副書(shū)記尤海英當(dāng)選集團(tuán)工會(huì)主席。

上午9時(shí)，大會(huì)首先召開(kāi)集團(tuán)一屆二次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)工會(huì)副主席趙冀斌作的大會(huì)籌備工作報(bào)告，聽(tīng)取了集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)于天寶作的大會(huì)代表資格審查報(bào)告。審議并表決通過(guò)了大會(huì)主席團(tuán)成員建議名單、大會(huì)議題和議程。

9時(shí)15分，大會(huì)正式開(kāi)始，參會(huì)人員全體起立，奏唱國(guó)歌。會(huì)議審議通過(guò)了總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計(jì)票人建議名單，擬替補(bǔ)工會(huì)委員會(huì)委員建議名單，擬替補(bǔ)女職工委員會(huì)委員建議名單；投票補(bǔ)選了集團(tuán)第一屆工會(huì)委員會(huì)委員、女職工委員會(huì)委員。隨后召開(kāi)集團(tuán)第一屆工會(huì)委員會(huì)第二次會(huì)議，選舉產(chǎn)生集團(tuán)工會(huì)主席。工作人員宣讀大會(huì)決議。

曲德春在講話中指出，職工是企業(yè)根基所在、血脈所系、力量所聚，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、服務(wù)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益是工會(huì)職責(zé)所在，也是以人為本理念的具體體現(xiàn)。一是堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工多元需求。要將“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”落到實(shí)處。二是全力維護(hù)權(quán)益，撐起職工尊嚴(yán)之傘。重點(diǎn)做好勞動(dòng)法保障、工資合理增長(zhǎng)、職工安全健康保護(hù)、暢通維權(quán)通道等工作，成就集團(tuán)與職工的雙向奔赴。三是提升職工“三感”，筑牢民生根基。把解決具體問(wèn)題和制度保障結(jié)合起來(lái)，建立民生保障長(zhǎng)效機(jī)制；把物質(zhì)幫助和精神關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，讓職工的“錢(qián)袋子”鼓起來(lái)，更讓大家的精氣神提起來(lái)；把普惠性和精準(zhǔn)性結(jié)合起來(lái)，做實(shí)做細(xì)民生項(xiàng)目清單。四是打造特色民生工程，彰顯工會(huì)溫情。以職工為核心，圍繞衣食住行重點(diǎn)打造水投“幸福港灣”品牌，助力職工子女教育和自身成長(zhǎng)打造水投“夢(mèng)想助力”品牌，關(guān)注職工身心健康打造水投“健康衛(wèi)士”品牌，積極探索覆蓋全員的企業(yè)年金制度、職工職業(yè)生涯規(guī)劃、靈活高效的辦公機(jī)制等創(chuàng)新項(xiàng)目，讓企業(yè)發(fā)展的累累碩果切實(shí)惠及每一位職工。

曲德春強(qiáng)調(diào)，個(gè)人發(fā)展與國(guó)家命運(yùn)、企業(yè)未來(lái)是緊密相連的，除了職工個(gè)人付出與努力外，我們更要為廣大職工搭建起廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。一是聚焦機(jī)制改革，深化經(jīng)營(yíng)管理。進(jìn)一步通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合理順管控關(guān)系，優(yōu)化組織架構(gòu)；深化市場(chǎng)化改革，完善各崗位責(zé)任制、職務(wù)職級(jí)制度，逐步推進(jìn)崗位價(jià)值評(píng)估，改革薪酬分配機(jī)制，建立健全科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，暢通“能增能減”機(jī)制；優(yōu)化資源配置，推進(jìn)資源信息共享。二是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。將有限的資源更多投入到技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新中去，努力在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得突破；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推廣精益管理、智慧管理等先進(jìn)管理理念；深化商業(yè)模式創(chuàng)新。三是聚焦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造“五個(gè)一流”。在水利、水電、水網(wǎng)、水務(wù)、水資源等領(lǐng)域掌握更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，打造“一流技術(shù)”；推進(jìn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)，打造“一流管理”；培養(yǎng)造就一批水利行業(yè)領(lǐng)軍人才、高技能人才等，打造“一流團(tuán)隊(duì)”；通過(guò)重大水利工程鑄就水投鐵軍，打造“一流品牌”；培育具有水投特色的企業(yè)文化增強(qiáng)軟實(shí)力，打造“一流文化”。四是聚焦人才接續(xù)，弘揚(yáng)工匠精神。加快培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高技能人才隊(duì)伍，挖掘和培養(yǎng)更多工匠人才和技術(shù)能手。

曲德春指出，民主管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)職工積極性、激發(fā)企業(yè)活力的重要途徑。一是進(jìn)一步健全民主管理機(jī)制，著力構(gòu)建“三位一體”管理體系。以職工代表大會(huì)為基本形式，進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)實(shí)施辦法；以企業(yè)公開(kāi)為重要途徑，與職工切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)全面公開(kāi)；以職工代表制度為重要保障，確保集團(tuán)決策和監(jiān)督過(guò)程中充分反映職工的意愿和訴求。二是暢通職工參與治理渠道，打造“四個(gè)平臺(tái)”。打造決策參與平臺(tái)，讓廣大職工的聲音成為決策重要依據(jù)；打造管理參與平臺(tái)，邀請(qǐng)一線職工、技術(shù)人員、管理人員共同參與研討與意見(jiàn)征集；打造監(jiān)督參與平臺(tái)，完善民主評(píng)議等制度，使職工監(jiān)督更有力；打造創(chuàng)新參與平臺(tái)，探索創(chuàng)建創(chuàng)新工作室。三是凝聚改革發(fā)展合力，形成“兩個(gè)統(tǒng)一”。使職工深入理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向與改革部署，形成思想統(tǒng)一；建立上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制、橫向溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成行動(dòng)統(tǒng)一。

曲德春強(qiáng)調(diào)，工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶，充分發(fā)揮工會(huì)作用的關(guān)鍵在于持續(xù)強(qiáng)化自身建設(shè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，投入更大的力度推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)邁向新的高度。一是加大黨委支持力度。將工會(huì)工作納入黨委整體工作部署中，確保工會(huì)工作始終沿著正確的政治方向穩(wěn)步前進(jìn)。二是打造黨建工作體系。堅(jiān)持以政治建設(shè)“鑄魂”，以建投集團(tuán) “鑄根魂、建功勛” 黨建三年行動(dòng)為戰(zhàn)略引擎，以黨建“5·33”工程計(jì)劃為具體抓手，推動(dòng)黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等互促互強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共融、優(yōu)勢(shì)共揚(yáng)、成效共顯。三是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加快構(gòu)建完備的人才培養(yǎng)計(jì)劃，深入實(shí)施崗位交流與輪崗新舉措，建立機(jī)關(guān)和一線之間“雙向流動(dòng)”機(jī)制、上掛下派制度，打通一線干部的“上行通道”；鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線崗位鍛煉，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)人才合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。四是打造企業(yè)文化品牌。構(gòu)創(chuàng)多維對(duì)話平臺(tái)展現(xiàn)水投形象，構(gòu)建立體品牌生態(tài)彰顯水投影響，構(gòu)筑多元品牌活動(dòng)凝聚水投力量。

尤海英表示，將以“時(shí)不我待”的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)、以“以人為本”的工作理念履行工會(huì)職責(zé)，以“只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，全力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。一是提高政治站位，始終把加強(qiáng)新時(shí)期工會(huì)政治建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)。集團(tuán)工會(huì)將切實(shí)履行好組織職工、服務(wù)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工的職能，引導(dǎo)廣大職工聽(tīng)黨話、跟黨走、感黨恩，積極投身集團(tuán)改革大局，努力為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加強(qiáng)民主管理，始終把維護(hù)職工民主權(quán)利作為第一原則。集團(tuán)工會(huì)將牢固樹(shù)立依法依規(guī)和“陽(yáng)光透明、以人為本”的民主管理理念，有效保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為了職工、企業(yè)發(fā)展依靠職工的工作思維，全力保障和維護(hù)職工群眾合法利益。三是樹(shù)牢宗旨意識(shí)，始終把關(guān)心關(guān)愛(ài)職工作為第一追求。集團(tuán)工會(huì)將聚合職工思想，打牢組織基礎(chǔ)，積極挖掘、培養(yǎng)和樹(shù)立生產(chǎn)技術(shù)一線中的先進(jìn)人物和典型事跡，讓“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的時(shí)代風(fēng)尚更加濃厚。持續(xù)推進(jìn)困難職工解困脫困、應(yīng)急救助和節(jié)日慰問(wèn)長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展“兩節(jié)”期間走訪慰問(wèn)困難職工和離休老干部，“夏送清涼、冬送溫暖”等活動(dòng)；不斷拓展“聚民心、建美好、投未來(lái)”建投工會(huì)品牌內(nèi)涵，進(jìn)一步豐富職工文化生活。四是聚焦工會(huì)建設(shè)，始終把工會(huì)組織建設(shè)作為服務(wù)職工的第一窗口。集團(tuán)工會(huì)將認(rèn)真履責(zé)、切實(shí)維權(quán)，努力打造一支為干部職工謀利益、為企業(yè)解難題的工會(huì)組織隊(duì)伍，努力使工會(huì)工作更加符合企業(yè)所需、職工所盼、未來(lái)所向，切實(shí)把工會(huì)組織建設(shè)成為深受干部職工信賴(lài)的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“職工之家”。

大會(huì)在雄壯的《國(guó)際歌》聲中圓滿(mǎn)結(jié)束。