10月16日，慶達公司召開干部大會，宣布水投集團黨委對慶達公司主要領導班子成員任職的決定。水利水電集團黨委書記、董事長，水投集團黨委書記、副董事長曲德春出席會議并講話。慶達公司領導班子成員、高層管理人員、各部門負責人及相關人員參加會議。
會上宣布了水投集團黨委的人事任免決定：任命李國峰同志為慶達公司黨支部書記。慶達公司黨支部書記李國峰，公司黨支部副書記、總經理李維軍分別作表態(tài)發(fā)言。
曲德春指出，這次對李國峰同志的任職，是集團黨委本著對慶達公司高度負責的態(tài)度，經過綜合考慮、慎重研究作出的決定，充分體現了水投集團黨委對慶達公司的高度重視，體現了對慶達公司改革發(fā)展的期待。希望大家深刻領悟，把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團黨委的工作部署上來，切實扛起改革發(fā)展任務，凝心聚力、真抓實干、團結奮斗，推動慶達公司高質量發(fā)展再上新臺階。希望李國峰同志任職以后，能夠主動扛起責任，團結帶領慶達公司領導班子成員積極搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)，聚焦主責主業(yè)，充分調動各方積極性，全力推進企業(yè)改革發(fā)展。
曲德春對慶達公司領導干部提出要求，他指出，要強化政治擔當，突出實踐實干。近年來，慶達公司聚焦水投集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，立足企業(yè)發(fā)展實際，不斷拓寬業(yè)務范圍，強化制度管理，取得了一定的成績。希望公司班子成員和各級黨員干部能夠強化政治擔當，把智慧和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展上來，不折不扣地執(zhí)行集團工作部署。要堅持目標導向，強化責任意識和使命擔當，加壓奮進、實干攻堅，快速形成合力，共同開展好工作。集團發(fā)展，激勵先行，在水利集團我提出了“三力一孔”，以推動員工終身成長為核心目標，對員工實施全程培養(yǎng)、全能發(fā)展、全面執(zhí)行、全效評估，進而提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力?！傲Α背鲆豢?，集中優(yōu)勢，攻堅克難，推動企業(yè)高質量發(fā)展；“利”出一孔，績效掛鉤，激發(fā)潛能，員工共享發(fā)展成果；“勵”出一孔，精神激勵，凝聚合力，譜寫奮進篇章?！秾O子兵法》里講到“備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡”，資源是有限的，要把有限的資源用到有用的地方。當前，最要加強職工福利、員工成長、職業(yè)規(guī)劃等方面的激勵，集團會相應出臺有關改革發(fā)展、企業(yè)管理、項目治理等方面的制度，進一步深化改革。
曲德春強調，要把握發(fā)展形勢，推動改革創(chuàng)新。當前，國家加強政策工具創(chuàng)新和協調配合，增發(fā)國債支持水利投資，水利行業(yè)發(fā)展勢頭持續(xù)提升，傳統(tǒng)水利基礎設施項目機遇眾多，為我們搶抓市場帶來了新機遇、新挑戰(zhàn)。作為施工企業(yè)，我們面臨的機遇，一是市場開拓機遇，省重大水利工程項目、國債項目、水利項目投資等都給我們提供了很好的市場機遇，慶達公司要搶抓機遇，讓訂單自有率、直營率的份額越來越高、數額越來越大。二是創(chuàng)新發(fā)展機遇，國企改革三年行動、深化提升行動等一系列改革行動，目前集團在這方面做的還有差距，但有差距也正是說明存在著機遇。三是轉型升級機遇，新質生產力給我們提出了新的要求，未來，要抓好設備更新，加大工藝改造，提升數字賦能，增強管理創(chuàng)新。四是定位發(fā)展機遇，在公司治理、經營管理、黨的建設等方面要進一步深化改革。要具備四種思維，一是市場化思維，要有競爭力意識和品牌意識；二是企業(yè)化思維，要注重經濟效益，勇擔社會責任；三是項目管理思維，項目是集團的重中之重，要注重項目的效率和效益，做到抓大放小，這三個思維集中起來，就形成了管理者思維，要以問題為導向，以執(zhí)行效率為導向，以效果為導向，用好“一力五率”，“力”是新質生產力和競爭力，“率”是戰(zhàn)略決策和落實效率、組織效率、人員效率、四資效率（資產、資金、資本、資源）以及科技研發(fā)成果轉換率，這是對國資委“一利五率”的支撐，同時要做好“三個優(yōu)化”，不斷優(yōu)化市場布局、優(yōu)化產業(yè)結構、優(yōu)化資源整合。
曲德春指出，各級黨員領導干部要樹立“一盤棋”的思想，以真抓實干的過硬作風全力打贏生產經營攻堅戰(zhàn)。水投集團提出了“謀融投建管營”的理念，要“謀”的精心，頂層設計規(guī)劃先行；“融”的精算，多元融資降低成本；“投”的精準，聚焦重點靶向發(fā)力；“建”的精湛，打造精品傳承匠心；“管”的精細，精細管理提升效能；“營”的精深，深化運維創(chuàng)造價值，這是集團“123456”發(fā)展戰(zhàn)略闡述的根本內涵，我們要進一步設置標準和目標，與“123456”發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。企業(yè)離不開經營、更離不開改革，改革始終貫穿著經營管理。企業(yè)的經營是中心，管理是重點，改革是主線，創(chuàng)新是動力，風控是底線，激勵是助力，黨建是保障，民生是根本。要深入謀劃思考企業(yè)改革發(fā)展工作，突出主責主業(yè)，加強公司戰(zhàn)略性布局，加大市場開發(fā)力度，主動對接各地市縣，做好水利項目超前謀劃和系統(tǒng)推進。要進一步完善現代企業(yè)治理結構，提升企業(yè)治理效能；要進一步加強財務管理，合理規(guī)劃資金運作；要實施項目精細化管理，全面提升項目創(chuàng)效水平；要進一步深化三項制度改革，建立完善相關制度，實行系統(tǒng)化推進、精準化落實、責任化督導。
曲德春強調，要凝聚整體合力，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。事業(yè)要發(fā)展，班子是關鍵，慶達公司班子成員要充分發(fā)揚團結協作、顧全大局的優(yōu)良作風，按照崗位履職盡責、相互支持、相互配合，始終把團結放在重要位置。李國峰同志要帶頭維護團結，發(fā)揚民主，充分信任、鼓勵和支持班子成員大膽工作，打造和諧穩(wěn)定、運轉高效的工作局面。班子成員要牢固樹立大局意識、協作意識，把自覺維護班子團結作為政治責任，把心思用在共同謀劃工作上，把精力放到共同推動發(fā)展上，努力建設相互支持、銳意進取的戰(zhàn)斗集體。廣大干部職工要認真貫徹執(zhí)行領導班子的工作安排，全力抓好各項工作落實，共同營造團結協作、和諧有序、愉快共事的良好氛圍。
曲德春指出，要堅持底線思維，樹立良好形象。領導班子要強化帶頭意識、發(fā)揮示范作用，時時處處嚴要求、作表率，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任、書記“第一責任人”和班子成員“一崗雙責”。要深入開展水利工程建設領域系列腐敗案件警示教育，提前做好布局，要在防腐上做好謀劃。要結合企業(yè)實際，緊盯關鍵崗位和重大項目，主動扛起從嚴治黨主體責任，落實監(jiān)督任務，查找制度漏洞和監(jiān)管盲區(qū)。要加強紀律教育，持續(xù)鞏固黨紀學習教育成果，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，教育引導各級黨員干部自覺強化“紅線意識”，堅守“底線思維”，牢固樹立拒腐防變的思想道德防線，做到辦事不離“章”、行為不越“軌”，樹立和維護集團黨員領導干部勤政廉政的良好形象。
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