為深化國企財務(wù)治理體系建設(shè)，提升財務(wù)管控效能，4月16日，水投集團權(quán)屬及代管單位財務(wù)管理工作會議召開，正式啟動 “逐家督導(dǎo)、精準(zhǔn)賦能”專項工作。水投集團總會計師李紅梅出席會議。水投集團財務(wù)部全體人員及權(quán)屬單位財務(wù)管理人員參加會議。
會議以 “降本節(jié)耗、提質(zhì)增效”為主線，全面筑牢財務(wù)管理根基，緊扣 規(guī)范財務(wù)核算管理、提升服務(wù)經(jīng)營能力兩大任務(wù)，采取“一企一策”定制化督導(dǎo)的模式，通過現(xiàn)場匯報、數(shù)據(jù)穿透分析、專題研討等方式，深入診斷各單位財務(wù)基礎(chǔ)工作。針對不同板塊企業(yè)特點，圍繞會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、資金管控精細化、預(yù)算剛性執(zhí)行等重點領(lǐng)域，現(xiàn)場制定個性化提升方案，推動財務(wù)監(jiān)管效能向基層延伸，夯實企業(yè)規(guī)范運營基礎(chǔ)。
從匯報材料收集到專題會議推進，水投集團財務(wù)工作不斷以規(guī)范管理促進高質(zhì)量發(fā)展。針對業(yè)財融合深度不足、合規(guī)管理存在盲區(qū)等共性問題，推廣“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”三位一體的管理模式，推動財務(wù)人員從“賬房先生” 向“價值工程師”的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從被動合規(guī)到主動經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。下一步，集團將持續(xù)完善財務(wù)管理制度體系，強化財務(wù)監(jiān)管效能，為戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)支撐，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
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