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日前，引嫩工程管理處工程管理科組成“兩考”考核小組，開展一年一度的“兩考”（即：管護(hù)工作考核和工程量化考核）工作。本次檢查、考核旨在對通水以來各管理所、管理站工程管理情況評價(jià)打分，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工程精細(xì)化管理，促進(jìn)管理處工程管理水平提高。

考核小組一行四人，深入到每個(gè)所、站，按照渠道工程、渠首樞紐工程、水庫工程的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場檢查和審查內(nèi)業(yè)資料的方式，對工程管理八個(gè)方面工作（即工程管護(hù)、運(yùn)行調(diào)度、供水管理、水文觀測、堤壩封閉、橋梁管理、水質(zhì)安全和林木養(yǎng)護(hù)）逐項(xiàng)檢查打分，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題建立問題清單和隱患臺(tái)賬，每個(gè)管理所檢查結(jié)束要及時(shí)反饋，責(zé)令限期整改達(dá)標(biāo)。

量化考核，考核小組深入到每個(gè)維修項(xiàng)目的工地現(xiàn)場，聽取管理站維修養(yǎng)護(hù)情況介紹，采取量測、影像資料和定額計(jì)算等方法核定工程量。

通過考核結(jié)果看，各所、站均能按照管理處下發(fā)的“兩考文件”認(rèn)真實(shí)施，量化任務(wù)全面完成。前期所、站精心組織、全力投入，使壩面平整度、站容站貌和河道水事秩序等得到很大改善。