日前，省水利水電勘測設(shè)計研究院召開2023年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理評審會議，水投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、水利設(shè)計院黨委負(fù)責(zé)人王浩民主持會議。院行政負(fù)責(zé)人周光濤，副院長王志興，總工程師曹波，黨委委員、地質(zhì)勘察與測繪處處長秦紫東，黨委委員、計劃經(jīng)營處處長王啟東出席會議。院副總工程師、體系履蓋范圍內(nèi)的9個生產(chǎn)部門和7個職能部門負(fù)責(zé)人，北方監(jiān)理公司、鑫潤環(huán)保公司、盛泰檢測公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審組成員參加會議。
會議聽取了院2023年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全（以下簡稱QES）管理體系內(nèi)部審核報告及管理體系運行情況報告。對QES管理體系的運行進(jìn)行了全面總結(jié)分析。與會的各部門及公司負(fù)責(zé)人、院副總工程師針對報告中提出的關(guān)于管理體系改進(jìn)的兩項建議、三項措施進(jìn)行研討發(fā)言。
會議一致同意通過2023年度QES管理體系運行報告內(nèi)容，并認(rèn)為各部門負(fù)責(zé)人及副總工程師所提出的建議具有實際指導(dǎo)意義，要求會后根據(jù)相關(guān)意見繼續(xù)完善報告內(nèi)容。 曹波指出，要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)計變更的風(fēng)險風(fēng)控，做好設(shè)計交底的安全提示，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控。質(zhì)量管理中心要加強(qiáng)觀察項、改進(jìn)項整改情況的監(jiān)督，各部門要壓實主體責(zé)任，進(jìn)行分析總結(jié)，定期進(jìn)行匯報。在人才培養(yǎng)方面，要樹立年輕職工的職業(yè)敬畏心。針對報告改進(jìn)建議一是總工辦公室要積極配合計劃經(jīng)營處完成《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》編制工作，將考核與產(chǎn)值聯(lián)動；二是各處要將設(shè)計大綱貫徹到位，院各副總要嚴(yán)格把關(guān)管控，各部門各專業(yè)編制本專業(yè)大綱典型模板院里匯編成冊，形成院內(nèi)共享的知識資源。王志興指出，內(nèi)審工作與日常工作聯(lián)系起來值得肯定，增強(qiáng)了與各部門之間的互動，便于發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。要重視設(shè)計大綱問題，提高設(shè)代服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識，確保嚴(yán)格按照合同要求落實。針對三級校審中提出的問題要落實到位，加強(qiáng)整改監(jiān)督。要時刻樹立風(fēng)險防控意識，認(rèn)清市場行業(yè)潛在危機(jī)，正確看待當(dāng)前形勢，積極參與或者主動參與防汛后期相關(guān)項目的“復(fù)盤”工作中，爭取搶占相關(guān)市場紅利。要加強(qiáng)項目人員管理，凝聚合力，樹立正確的自我認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、總結(jié)問題，不斷推進(jìn)設(shè)計院未來發(fā)展持續(xù)向好。周光濤指出，針對提出的意見和建議建立問題清單，并逐條分解到各部門，逐條制定整改措施和整改時限，明確責(zé)任部門、監(jiān)督部門，全程跟蹤推進(jìn)，要有抓手、有落腳點，推動各項意見和建議落實落地見效。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)政治素養(yǎng)，不斷提升專業(yè)水平，緊跟時事熱點，結(jié)合自身優(yōu)勢，牢固樹立全省水利設(shè)計龍頭地位。各項工作要建立明確的責(zé)權(quán)利制度，完善項目管理制度，壓實責(zé)任。具體問題要落實到日常會議中，隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，形成切實有效的具體措施后在全院實行。要持續(xù)開展院副總月培訓(xùn)，加強(qiáng)傳幫帶，增強(qiáng)保持技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。
王浩民同意本次年度管理體系運行報告和內(nèi)審結(jié)果以及兩項建議和三項措施，充分肯定過去一年全院三體系工作取得的成果，整個報告尤其三個觀察項相較去年有很大改善。王浩民指出，設(shè)計院由多年事業(yè)體制轉(zhuǎn)企改制到企業(yè)集團(tuán)的過程中，在制度機(jī)制、知識傳承、人員能力上還沒有完全適應(yīng)，仍存在斷層缺位，其根源是管理問題。要更新管理意識、變換管理方式，破除事業(yè)體制思維桎梏，主動求變、自我革新，聚焦謀項目、闖市場、創(chuàng)需求、理機(jī)制、控風(fēng)險五個方面，通過《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》的制定實施，以制度建設(shè)支撐流程再造，以流程再造引導(dǎo)機(jī)制變革，以機(jī)制變革引導(dǎo)價值創(chuàng)造，構(gòu)建價值導(dǎo)向。圍繞人才建設(shè)，前瞻規(guī)劃人員招聘，合理布局人才梯隊結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊人員數(shù)量缺口，構(gòu)建長期、平衡、可持續(xù)的人才隊伍。接下來要加緊整改，為迎接外審做好準(zhǔn)備。王浩民強(qiáng)調(diào)，要做好本次年度質(zhì)量評審會議的問題梳理工作，明確改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)措施，久久為功，全員參與，全過程持續(xù)改進(jìn)，努力實現(xiàn)改進(jìn)項基本杜絕。深度解放思想，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，錘煉過硬作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作落實，持續(xù)推動能力作風(fēng)建設(shè)提升，以更加務(wù)實的舉措激發(fā)“工作落實年”活力，確保年度各項工作運轉(zhuǎn)有序、落實有力。
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