日前，隆業(yè)公司召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，回顧前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)成績，對照集團(tuán)和公司年度目標(biāo)查找差距和不足，部署年終重點工作，推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬公司負(fù)責(zé)人及各部門正副職參加會議。公司黨支部副書記、副總經(jīng)理王曉巖主持會議。
會上，所屬各公司、項目部及機(jī)關(guān)相關(guān)部室分別匯報了各自生產(chǎn)任務(wù)落實及完成情況、收入成本、兩金清收、安全生產(chǎn)、冬季施工安排以及風(fēng)險管控和存在的問題困難等生產(chǎn)經(jīng)營情況。分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的工作進(jìn)行了點評，要求全力以赴打好今年“收官戰(zhàn)”，為集團(tuán)上交滿意答卷。
會議指出，要牢牢把握集團(tuán)黨委對公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，堅定信心，攻艱克難。要促進(jìn)“兩個融合”，一是黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)雙融合；二是以學(xué)促干的融合，要把黨建延伸到工程項目中，在林海水庫工程項目成立黨小組，讓黨員先鋒作用覆蓋到各部門，突出黨員先鋒示范引領(lǐng)作用。要抓住“三個關(guān)鍵”，一是問題導(dǎo)向是關(guān)鍵，善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題的“牛鼻子”，及時跟進(jìn)解決問題；二是制度建設(shè)是關(guān)鍵，要做好承建大項目的準(zhǔn)備，更要加強(qiáng)和完善制度建設(shè)；三是強(qiáng)化項目管理，公司決定新成立項目資源配置中心、項目管理控制中心、項目經(jīng)營核算中心、項目財務(wù)核算中心等四大中心，服務(wù)于大項目、帶動小項目，做好人、材、機(jī)等成本、盈虧的動態(tài)管理。要秉承“四個堅持”，一是堅持以人為本，要吸引人留住人，給員工最大的成長空間；二是堅持守正創(chuàng)新，要思想創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，給員工創(chuàng)造增長見識的機(jī)會；三是堅持風(fēng)險防控不動搖，按規(guī)矩辦事、正確履行職責(zé)，嚴(yán)格追責(zé)問效；四是堅持依法治企，要牢固樹立法治思維、契約精神，將誠實信用、合規(guī)經(jīng)營牢牢根植于企業(yè)的核心價值觀。
當(dāng)前位置：
熱門推薦
