為進(jìn)一步加強(qiáng)公司直營(yíng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,優(yōu)化公司全要素資源配置,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益,12月7日,隆業(yè)公司召開(kāi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中心、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算中心、項(xiàng)目資源配置中心、項(xiàng)目管理控制中心即“四大中心”成立會(huì)議。隆業(yè)公司黨支部副書(shū)記、執(zhí)行董事王曉巖,總工程師閆學(xué)海,總經(jīng)濟(jì)師劉玉寶,相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及四大中心職能部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議宣布了“四大中心”組成人員名單,對(duì)職責(zé)功能和目標(biāo)定位做了解讀和說(shuō)明。對(duì)“四大中心”機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成及待遇等做了說(shuō)明。財(cái)務(wù)部下設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中心,經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算中心,工程發(fā)展事業(yè)部下設(shè)項(xiàng)目資源配置中心,質(zhì)量安全科創(chuàng)部下設(shè)項(xiàng)目管理控制中心?!八拇笾行摹苯M成人員都為兼職人員,中心負(fù)責(zé)人一般由職能部門(mén)副職兼任,“四大中心”對(duì)公司直營(yíng)項(xiàng)目既分工又協(xié)作進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理,歸口四個(gè)職能部門(mén)管理。
會(huì)議指出,公司對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化管理迫在眉睫,項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中心將集中管理和控制公司的財(cái)務(wù)核算和報(bào)告,確保公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明度。該中心將推行資金撥付、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)線上審批制度,精簡(jiǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)成本入賬管理,提高財(cái)務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算中心將負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的核算和控制,通過(guò)建立高效的項(xiàng)目成本管理體系,以項(xiàng)目成本構(gòu)成和動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整,通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的成本管控,科學(xué)制定施工計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,為直營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。 項(xiàng)目資源配置中心將致力于優(yōu)化公司直營(yíng)項(xiàng)目人材機(jī)等資源配置和合同管理,結(jié)合成本構(gòu)成及時(shí)審核項(xiàng)目直接費(fèi),并通過(guò)OA形成在線審批,嚴(yán)控工程人材機(jī)的用量和價(jià)格,在前端加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控。以集團(tuán)供應(yīng)鏈采購(gòu)為樣板,優(yōu)化工程項(xiàng)目大宗材料集中采購(gòu)機(jī)制,逐步建立合格的供應(yīng)商名錄,確保項(xiàng)目資源的高效利用和合理配置。 項(xiàng)目管理控制中心將負(fù)責(zé)公司直營(yíng)項(xiàng)目全過(guò)程的管控,通過(guò)建立全面的工程項(xiàng)目管理體系和流程,對(duì)項(xiàng)目施工、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)質(zhì)量等情況按季度、月份、每周計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控,嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量及形象進(jìn)度。同時(shí)堅(jiān)持內(nèi)業(yè)和外業(yè)一體同步推進(jìn),跟蹤落實(shí)各類(lèi)資料整理,規(guī)范做好相應(yīng)的保存建檔工作,不斷夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。