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近日，隆業(yè)公司召開年度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議，全面梳理上半年集團(tuán)和公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨支部副書記、執(zhí)行董事王曉巖出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各所屬工程公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，四大中心管理人員及財(cái)務(wù)、核算人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各職能部門圍繞工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、指標(biāo)任務(wù)、人員考核、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，規(guī)范業(yè)務(wù)審批流程，提高工作質(zhì)量和效率，四大中心負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了中心運(yùn)營(yíng)管理以來(lái)在工作中出現(xiàn)的具體問題，并提出明確的意見和建議，同時(shí)針對(duì)具體業(yè)務(wù)對(duì)所屬公司核算員做了詳細(xì)的指導(dǎo)。

  會(huì)議指出，公司要從政策層面抓好工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)責(zé)任的考核落實(shí)工作。要強(qiáng)化并確定2024年公司機(jī)關(guān)人員、項(xiàng)目人員的績(jī)效考核指標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理以成本管理為核心，突出效益最大化原則，強(qiáng)化過程控制主線，落實(shí)落地各階段各環(huán)節(jié)各項(xiàng)要求。項(xiàng)目精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，全員要樹立精細(xì)化管理意識(shí)，公司和項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門要從多角度、多方面進(jìn)行綜合考慮和規(guī)劃，通過制定項(xiàng)目目標(biāo)制度、明確管理人員責(zé)任、制定詳細(xì)實(shí)施方案、優(yōu)化資源要素分配、強(qiáng)化應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、科學(xué)控制調(diào)整進(jìn)度、完善質(zhì)量保障體系、加強(qiáng)成本預(yù)算管控以及暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等方面的努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，助推實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各工程項(xiàng)目要主動(dòng)查找漏洞、補(bǔ)齊短板，由粗放式管理向集約化管理，前臺(tái)管理向后臺(tái)管理，經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，要依托精細(xì)化管理全過程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力推動(dòng)項(xiàng)目管理模式的變革和創(chuàng)新，強(qiáng)化前期策劃、全面核算、要素集約、風(fēng)險(xiǎn)防控、過程復(fù)盤、責(zé)任落實(shí)，以科學(xué)化、合理化方式推動(dòng)項(xiàng)目效益最大化，以工程質(zhì)優(yōu)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)同題共答，同向發(fā)力。