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水利設(shè)計(jì)院召開(kāi)2024年度“三體系”管理評(píng)審會(huì)議

發(fā)布時(shí)間: 2024-08-21    作者:水投集團(tuán)
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日前,水利設(shè)計(jì)院召開(kāi)2024年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審會(huì)議,水投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、院黨委負(fù)責(zé)人王浩民主持會(huì)議。設(shè)計(jì)院部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員,院副總工程師,相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志,北方監(jiān)理公司、盛泰檢測(cè)公司、鑫潤(rùn)環(huán)保公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審組成員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了院2024年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全(以下簡(jiǎn)稱QES)管理體系內(nèi)部審核報(bào)告及管理體系運(yùn)行情況報(bào)告,對(duì)QES管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了全面總結(jié)分析。與會(huì)的各部門及公司負(fù)責(zé)人、院副總工程師針對(duì)報(bào)告中提出的關(guān)于管理體系改進(jìn)的兩項(xiàng)建議進(jìn)行了研討發(fā)言。   

會(huì)議一致同意通過(guò)2024年度QES管理體系運(yùn)行報(bào)告內(nèi)容,并認(rèn)為各部門負(fù)責(zé)人及副總工程師提出的建議具有實(shí)際指導(dǎo)意義,要求會(huì)后根據(jù)相關(guān)意見(jiàn)繼續(xù)改進(jìn)。

會(huì)議指出,編程和軟件開(kāi)發(fā)方面,今后要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展方向,水電站處牽頭培養(yǎng)實(shí)施數(shù)字化信息化項(xiàng)目的能力水平,主動(dòng)開(kāi)辟新領(lǐng)域、新賽道,既要眼光向外,關(guān)注院外業(yè)務(wù)承攬,又要目光向內(nèi),重視院內(nèi)業(yè)務(wù)承接,將數(shù)字化培育成為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要方向。OA系統(tǒng)應(yīng)用方面,要持開(kāi)放態(tài)度,主動(dòng)適應(yīng)技術(shù)變革,積極嘗試提高生產(chǎn)率的新方法新措施,加強(qiáng)OA系統(tǒng)應(yīng)用,各處要提高主觀認(rèn)識(shí),適當(dāng)加大對(duì)上線率的考核??萍夹畔⑻幰龊孟到y(tǒng)使用情況調(diào)研,結(jié)合使用中的系統(tǒng)問(wèn)題、不便捷的操作習(xí)慣、新出現(xiàn)的實(shí)際需求,做好動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化。管理層次方面,第一層次“體系認(rèn)證的管理質(zhì)量”順利通過(guò)歷次審核,完全達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);第二層次“質(zhì)量管理的質(zhì)量”,需要在全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理三個(gè)核心要義上繼續(xù)加強(qiáng),不僅要應(yīng)對(duì)認(rèn)證和檢查需要,更要真正發(fā)揮質(zhì)量管理的效益,提高全院質(zhì)量水平;第三層次“管理的質(zhì)量”,提升全院系統(tǒng)性管理質(zhì)量是最終目標(biāo),也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障,要通過(guò)機(jī)制變革、制度建設(shè)等措施逐步健全管理體系,契合新形勢(shì)、新階段發(fā)展需要。要把即將落地實(shí)施的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》作為重要的制度抓手,提高認(rèn)識(shí),著眼大局,服從安排,堅(jiān)決執(zhí)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展,各部門要提高政治站位,加強(qiáng)全局意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。要扛起千斤重?fù)?dān)政治責(zé)任,堅(jiān)決完成重大水利工程政治任務(wù),承擔(dān)好重大戰(zhàn)略部署的政治責(zé)任和光榮的歷史使命;要打造千錘百煉工程精品,提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理,爭(zhēng)取做一個(gè)項(xiàng)目、成一個(gè)精品,干一個(gè)工程、樹(shù)一個(gè)標(biāo)桿,以質(zhì)量立品牌、賺口碑、贏市場(chǎng);要把握千載難逢的歷史機(jī)遇,充分利用當(dāng)前大好的發(fā)展形勢(shì),牢牢把握政治機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇、發(fā)展機(jī)遇,以機(jī)遇培養(yǎng)能力、提高本領(lǐng)、鍛煉隊(duì)伍,提高競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、創(chuàng)新力,積極謀變求變應(yīng)變,探索開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新形態(tài),培育效益增長(zhǎng)的第二曲線。


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