- 01 公益服務(wù)
- 02 融投建管
- 03 勘測設(shè)計
- 04 運管養(yǎng)護
- 05 新形態(tài)業(yè)務(wù)
日前,在集團隆業(yè)公司省重大水利工程堤防項目現(xiàn)場,吹響了大干快上的沖鋒號。公司推進組下沉協(xié)調(diào)推進,項目部強化責任、提升執(zhí)行力,搶抓施工黃金期,項目每天投入大型施工作業(yè)設(shè)備70多臺套,運輸車100多輛,現(xiàn)場技術(shù)管理人員60余人,各工區(qū)持續(xù)發(fā)力,掀起奮進熱潮。
項目部按照公司推進組的要求,始終堅持優(yōu)質(zhì)高效,把握好重點施工環(huán)節(jié)關(guān)鍵點,進一步加強質(zhì)量管控,強化質(zhì)量體系建設(shè)。聚焦項目建設(shè)難點、堵點,積極調(diào)動當?shù)刭Y源,推進項目部強化施工保障,優(yōu)化審批流程,助力項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地開展建設(shè)。
為加快施工進度,項目部將所屬標段劃分為五個工區(qū),把集團江河公司指揮部下達的目標計劃進行分解,以倒排工期明確時間節(jié)點,以日進度控制明確目標任務(wù)。項目指揮還與各工區(qū)負責人簽訂工程任務(wù)目標責任書,實行獎懲制和末位淘汰制,做到壓力傳導、夯實責任、強化落實。項目部每天召開施工進度協(xié)調(diào)會,專人匯總各工區(qū)施工進度和人員、設(shè)備的配備情況,做到實時跟蹤進度,動態(tài)調(diào)整策略。項目部優(yōu)化各工區(qū)作業(yè)面施工配置,提高施工效率,確保各作業(yè)環(huán)節(jié)緊密銜接,及時解決施工中存在的問題和困難,克服現(xiàn)場路況差、現(xiàn)有進場路少、車輛上堤運輸困難等不利因素影響,全力以赴推進項目建設(shè),確保工程順利進行。
目前,在項目全體參建人員的共同努力下,已完成清基近12萬立方米,水下風化料填筑近9萬立方米,日完成形象進度接近年施工進度計劃要求。
下一步,項目部將繼續(xù)認真貫徹落實集團的部署安排,優(yōu)化資源配置,強化質(zhì)量安全措施,進一步加強堤防工程現(xiàn)場交通安全管理工作,以“百日攻堅”目標為引領(lǐng),繼續(xù)保持高昂的斗志,緊盯目標、科學管理、精心施工,提高責任心和執(zhí)行力,以“時不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的責任感、“功成有我”的使命感,全力沖刺年度任務(wù)目標,為促進項目提質(zhì)增效、助力打造高質(zhì)量水投做出更大貢獻。