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10月12日，隆業(yè)公司召開(kāi)干部大會(huì)，宣布水投集團(tuán)黨委對(duì)隆業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職的決定。水利水電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，水投集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)曲德春出席會(huì)議并講話。隆業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、所屬公司代表參加會(huì)議。

會(huì)上宣布了水投集團(tuán)黨委的人事任免決定：任命劉日東同志為隆業(yè)公司總經(jīng)理。隆業(yè)公司黨支部副書(shū)記、執(zhí)行董事王曉巖，公司總經(jīng)理劉日東作表態(tài)發(fā)言。

曲德春指出，要增強(qiáng)政治意識(shí)，強(qiáng)化政治定力。劉日東同志的任職，是集團(tuán)黨委以對(duì)隆業(yè)公司未來(lái)發(fā)展、對(duì)廣大干部職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在綜合考慮其工作經(jīng)歷、工作能力、工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，審慎研究作出的決定。各級(jí)黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要站在全局和大局的高度，深刻認(rèn)識(shí)這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的重要意義，全力配合好劉日東同志工作，充分認(rèn)清隆業(yè)公司面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，身體力行，維護(hù)團(tuán)結(jié)，切實(shí)提高班子整體凝聚力。要時(shí)刻把政治建設(shè)放在首位，主動(dòng)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委工作安排上來(lái)，把團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼搏向上的精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為踐行“兩個(gè)維護(hù)”、擁護(hù)“兩個(gè)確立”的實(shí)際行動(dòng)，努力打造政治堅(jiān)定、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆I(yè)班子新形象。隆業(yè)公司目前面臨著很好的市場(chǎng)機(jī)遇、改革創(chuàng)新機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級(jí)期的機(jī)遇和發(fā)展定位期的機(jī)遇，要進(jìn)一步抓好設(shè)備更新、加大工藝改造、提升數(shù)字賦能、增強(qiáng)管理創(chuàng)新，下一步，要在公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等方面進(jìn)一步深化改革。

曲德春強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新。當(dāng)前，全面深化改革已經(jīng)啟動(dòng)，“十四五”即將收官，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，企業(yè)處于重要的發(fā)展變革期和機(jī)遇期。如何抓住有利時(shí)機(jī)推動(dòng)改革深化提升，建立起具有水投特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，需要大家不斷拓寬思路、創(chuàng)新舉措。要深入分析形勢(shì)，客觀看待成績(jī)，正視困難問(wèn)題，堅(jiān)定信心決心，突出優(yōu)化公司管理體系架構(gòu)和完善公司管理制度重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，以體制機(jī)制的創(chuàng)新推動(dòng)依法治企見(jiàn)效，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。上次調(diào)研后，隆業(yè)公司提出了公司發(fā)展的近十個(gè)方面的問(wèn)題，包括人員短缺、干部培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)把控、負(fù)債率偏高、安全管理、質(zhì)量品牌等，集團(tuán)將把這些問(wèn)題作為改革的依據(jù)，有針對(duì)性地對(duì)隆業(yè)公司進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

曲德春指出，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。隆業(yè)公司的發(fā)展是水投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，作為水投集團(tuán)“謀融投建管營(yíng)”一體化產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，要牢牢把握集團(tuán)總體改革思路和發(fā)展目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，勇闖市場(chǎng)、優(yōu)化布局，進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。水投集團(tuán)提出了“謀融投建管營(yíng)”的理念，要“謀”的精心，頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃先行；“融”的精算，多元融資降低成本；“投”的精準(zhǔn)，聚焦重點(diǎn)靶向發(fā)力；“建”的精湛，打造精品傳承匠心；“管”的精細(xì)，精細(xì)管理提升效能；“營(yíng)”的精深，深化運(yùn)維創(chuàng)造價(jià)值。下一步，要圍繞這六方面進(jìn)一步深化細(xì)化，要進(jìn)一步提升干部職工的能力建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，聚焦企業(yè)面臨的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)管理能力。要堅(jiān)決扛起項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，切實(shí)守牢安全質(zhì)量底線，搶抓工期，盯緊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全力以赴加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提升項(xiàng)目管控能力。集團(tuán)在員工福祉、職工職業(yè)規(guī)劃上要做到先期謀劃，提升員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而進(jìn)一步深化改革。

曲德春強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)廉潔意識(shí)，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。班子成員要強(qiáng)化帶頭意識(shí)，發(fā)揮示范作用，加強(qiáng)班子建設(shè)，當(dāng)好關(guān)鍵少數(shù)，特別要深刻吸取公司違紀(jì)違法案件的教訓(xùn)，舉一反三、深刻反思。班子成員要帶頭強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，堅(jiān)守“底線思維”，教育引導(dǎo)各級(jí)黨員干部做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，搞清楚黨的紀(jì)律規(guī)矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心，內(nèi)化為言行準(zhǔn)則，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、加強(qiáng)自我約束、提高免疫能力，始終做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。作為黨的干部，要時(shí)時(shí)處處嚴(yán)要求、做表率，以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)刻刻把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，樹(shù)立和維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的良好形象。希望在今后工作中，大家能夠胸懷大局，同心同德，奮發(fā)進(jìn)取，用更加堅(jiān)定的信念、擔(dān)當(dāng)?shù)木?、嶄新的狀態(tài)，堅(jiān)定改革發(fā)展信心，找準(zhǔn)新坐標(biāo)，展現(xiàn)新作為，為隆業(yè)公司改革發(fā)展、打造新時(shí)期高質(zhì)量水投做出更大貢獻(xiàn)。