12月4日上午，水投集團(tuán)開展2021年浪潮財務(wù)系統(tǒng)專題培訓(xùn)工作。水投集團(tuán)總會計師李紅梅、財務(wù)融資部全體人員、各權(quán)屬企業(yè)財務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
按照建投集團(tuán)統(tǒng)一部署，為確保財務(wù)系統(tǒng)過渡銜接工作順利完成，水投集團(tuán)邀請黑龍江浪潮信息科技有限公司講師董龍飛進(jìn)行專題授課。董龍飛就系統(tǒng)的總賬和固定資產(chǎn)兩大模塊，系統(tǒng)的安裝與管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、余額初始化、日常業(yè)務(wù)操作、賬表查詢、月末處理、公司映射定義、憑證模板定義等11個問題進(jìn)行了全面細(xì)致、深入淺出的講解，就系統(tǒng)安裝操作過程中的共性問題提出了解決方案。培訓(xùn)主題突出，案例明晰，為集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化夯實基礎(chǔ)。
李紅梅結(jié)合水投集團(tuán)財務(wù)工作實際，針對系統(tǒng)的操作背景、具體內(nèi)容及集團(tuán)分級權(quán)限設(shè)置等方面的重難點(diǎn)問題，與浪潮工作人員進(jìn)行了分析、探討、論證，明確了系統(tǒng)優(yōu)化的重點(diǎn)和努力的方向。李紅梅指出，水投集團(tuán)所有財務(wù)人員要將此次系統(tǒng)更換視為融入企業(yè)財務(wù)體系的最佳機(jī)會，改變以往工作模式和操作習(xí)慣，配合浪潮系統(tǒng)的要求，徹底剔除遺留問題，讓新系統(tǒng)成為更專業(yè)、更實用的工具，為水投集團(tuán)財務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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