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根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我部落實(shí)以“規(guī)范管理、提升質(zhì)量”為主題，以“貫徹設(shè)計(jì)院三體系文件，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量提升月活動(dòng)。結(jié)合我單位的實(shí)際情況，依據(jù)“質(zhì)量提升月”活動(dòng)實(shí)施方案為依據(jù)，現(xiàn)將我部“質(zhì)量提升月”有關(guān)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：
   一、活動(dòng)總體情況：

1. 廣泛宣傳，強(qiáng)化意識(shí)

（1）首先要圍繞“規(guī)范管理、提升質(zhì)量”活動(dòng)主題，開展宣傳活動(dòng)，組織召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員和部署。

（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司班子成員及各項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)主抓本部門“質(zhì)量提升月”活動(dòng)，分析不足，找出差距，充分認(rèn)識(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，克服粗心、麻痹大意的思想，提升質(zhì)量管理能力。

2. 組織“規(guī)程、規(guī)范”“公司三體系文件”學(xué)習(xí)，強(qiáng)化影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)管控

各項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織學(xué)習(xí)專業(yè)規(guī)程規(guī)范、《公司三體系管理文件》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》《水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。引導(dǎo)全員積極參與，對(duì)照檢查、查找不足，進(jìn)一步提高大家的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感。

3.相關(guān)文件培訓(xùn)

（1）2021年9月4日至6日公司主席潘洪健解讀《公司三體系管理文件》及應(yīng)用的相關(guān)性。

（2）2021年9月7日至8日公司副總左鳳鳴、解讀《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

（3）2021年9月9日至10日公司副總劉文祥培訓(xùn)施工技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量跟蹤動(dòng)態(tài)管控。

（4）2021年9月13日至14日公司李春偉部長培訓(xùn)施工測(cè)量技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量跟蹤動(dòng)態(tài)管控。

（5）2021年9月15日公司徐智賢主任培訓(xùn)材料檢測(cè)技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量跟蹤動(dòng)態(tài)管控。

（6）2021年9月17日公司林雪飛科長培訓(xùn)辦公環(huán)境安全和職業(yè)健康、辦公檔案管理。

二、活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)

在上述活動(dòng)結(jié)束后，各專業(yè)召開質(zhì)量問題分析討論會(huì)，對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量和我公司發(fā)展的關(guān)鍵問題進(jìn)行討論，切實(shí)解決質(zhì)量問題，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。

本次“質(zhì)量提升月”活動(dòng)作為九月份的重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要求提高施工工程質(zhì)量，提升施工技術(shù)能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，追求工程質(zhì)量優(yōu)良。認(rèn)真總結(jié)，形成質(zhì)量重點(diǎn)長效機(jī)制，及時(shí)把“質(zhì)量提升月”活動(dòng)中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)常規(guī)化，形成優(yōu)良質(zhì)量體系推動(dòng)質(zhì)量的持久動(dòng)力?？偨Y(jié)不是結(jié)束，而是新的開始。

三、存在的問題及建議

存在問題：經(jīng)過幾次質(zhì)量專題會(huì)議的培訓(xùn)，質(zhì)量管理與施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程中偶爾會(huì)存在工序施工質(zhì)量檢測(cè)不及時(shí)情況。

建議：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量檢查長效機(jī)制。全面落實(shí)公司關(guān)于“質(zhì)量提升月”的活動(dòng)要求，積極開展“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任。