一、扎實推進“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展
引嫩工程管理處高度重視“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，處黨委會議專門聽取管理處“能力作風(fēng)建設(shè)年”情況匯報，提出了引嫩管理處推進意見和要求。處黨委辦公室牽頭制定了《黑龍江省引嫩工程管理處“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》，經(jīng)黨委會討論通過后下發(fā)各支部，各牽頭科室和責(zé)任科室相繼制定一系列方案，包括《高質(zhì)量發(fā)展研討方案》《業(yè)務(wù)大講堂方案》《“依法治企”行動方案》《OA系統(tǒng)工作方案》《綜合自動化系統(tǒng)能力作風(fēng)建設(shè)工作方案》《引嫩工程管理處“一項目三監(jiān)督”實施方案》《“三重一大”事項監(jiān)督報備工作暫行規(guī)定》《“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動監(jiān)督問責(zé)專項工作方案》《攻堅破難行動計劃》等?；顒娱_展以來，管理處召開2次黨委會、1次專項工作組會議，統(tǒng)籌謀劃，圍繞“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展”1個研討、7個行動推進工作開展，各科室、各基層單位同步推進活動。
二、強化“能力作風(fēng)建設(shè)年”組織領(lǐng)導(dǎo)
引嫩工程管理處成立以處黨委書記任組長，處黨委副書記、處黨委委員任副組長，處機關(guān)各科室、各基層單位任成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室和8個專項工作組。同時，結(jié)合黨建聯(lián)系點以及分管領(lǐng)域，健全“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機制，對全處8個基層單位和所有機關(guān)科室全覆蓋，確保全處“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動有序運轉(zhuǎn)，高效推進。在水投集團“１+7+4”專項行動的基礎(chǔ)上，開展具有引嫩特色的專項行動。各黨支部以“三會一課”“支部主題黨日”活動為載體，通過個人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)、全體干部述學(xué)、集中專題研討以及日讀、精講、業(yè)務(wù)大講堂等多種形式增強理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)。黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭學(xué)習(xí)，并確定在全處上下召開5個學(xué)習(xí)研討會，著力找準(zhǔn)引嫩供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新舉措。
三、狠抓“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實效
（一）強化理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
引嫩工程管理處單位和全體黨支部（總支部）認(rèn)真組織開展習(xí)近平總書記近期發(fā)表的重要文章和系列講話、指示批示精神，以學(xué)理論講話、學(xué)政策業(yè)務(wù)、學(xué)科技知識活動為抓手，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型干部，全面提高黨員干部理論水平、專業(yè)能力和實踐本領(lǐng)。
——領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)，以上率下示范帶動。黨委成員和各黨支部書記帶頭領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記近期發(fā)表的重要文章和系列講話、指示批示活動。處領(lǐng)導(dǎo)、各科室和各基層單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好自學(xué)、記錄。處黨委委員、各黨支部書記、全處黨務(wù)工作人員參加水投集團、建投集團和國資委的學(xué)習(xí)會議、網(wǎng)上黨課等，推動深化理論學(xué)習(xí)走向深入?？傮w來看，學(xué)習(xí)手段和方式多樣化，學(xué)習(xí)時間堅持到位，學(xué)習(xí)內(nèi)容主題豐富。
——政治理論學(xué)習(xí)先行，“第一議題”貫徹到位。全處各級黨組織和全體黨員，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，采取“第一議題”制度專題學(xué)。全處17個黨支部（總支部）共開展50多次支委會學(xué)習(xí)、30余次黨員大會學(xué)習(xí)、20余次黨小組會議學(xué)習(xí)。各黨支部在“三會一課”上全部將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期發(fā)表的重要文章和系列講話、指示批示精神列入第一議題，不折不扣執(zhí)行水投集團黨委和引嫩工程管理處黨委要求。
——開展“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展”研討。圍繞5個方面，采取形式載體開展學(xué)習(xí)研討和專題學(xué)習(xí)，每月組織領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討、一般干部述學(xué)交流，定期交流匯編。目前已經(jīng)開展2項內(nèi)容，10月底前全部完成。組織一次全處黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上發(fā)表重要講話精神專題學(xué)習(xí)活動，全處各級黨組織書記、黨員共撰寫心得體會文章40篇。
（二）注重開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
按照引嫩工程管理處能力作風(fēng)建設(shè)年方案中“實施學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建行動，在理論素養(yǎng)、打贏能力上實現(xiàn)新突破”要求，認(rèn)真開展“講學(xué)比練”“業(yè)務(wù)大講堂”等活動，組織開展比武練兵、崗位技能競賽，大力開展調(diào)查研究。目前，全處業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展的有聲有色。
——舉辦業(yè)務(wù)大講堂。7月1日，處黨委辦公室舉辦了一次釘釘視頻黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全處各支部黨務(wù)工作者、新任支部委員共31人參加培訓(xùn)。處黨委辦公室副主任李方石以“固本強基 守正創(chuàng)新 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為大家進行了講課。人事科利用釘釘軟件進行“業(yè)務(wù)大講堂”相關(guān)授課活動，學(xué)習(xí)講解《山西萬家寨等單位事轉(zhuǎn)企改革綜述》。
——舉辦工程管理培訓(xùn)班。從能力作風(fēng)建設(shè)年活動開始，大慶所、富裕所、林甸所等單位先后舉辦了工程管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容為：工程管理應(yīng)知應(yīng)會知識、觀測大綱要求、管理處工程管理“兩考”考核方案和細(xì)則、引嫩工程概況等。
——開展各式各樣的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作。訥河管理所黨支部開展汛前啟閉設(shè)備檢查、脫坡段生態(tài)袋護坡、交叉工程和截流溝清淤、堤壩養(yǎng)護加高、轄區(qū)內(nèi)、安裝安全警示牌等工作，為安全度汛保駕護航。富裕管理所黨支部開展“迎七一”主題黨日活動，組織黨員觀看影片《長津湖之水門橋》，組織黨員到引嫩渠首樞紐工程參觀。依安管理所黨支部組織黨員清理烏裕爾河交叉附近垃圾。林甸管理所黨支部開展“喜迎二十大、永遠(yuǎn)跟黨走、奮進新征程”重溫入黨誓詞主題黨日活動。大慶管理所開展汛前演練。水庫所黨總支組織黨員開展庫區(qū)清理、汛前檢查等。供水保障中心黨支部組織全體黨員到齊齊哈爾市泰來縣參觀江橋抗戰(zhàn)紀(jì)念館。工程維修搶險隊黨支部在機械存放地舉行消防實戰(zhàn)演練。管理處安監(jiān)科省引嫩工程管理處舉辦消防安全知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練。處置非法集資部際聯(lián)席會議辦公室組織開展第10個防范非法集資宣傳知識講座等培訓(xùn)。
——廣泛開展講黨課活動。處級領(lǐng)導(dǎo)深入所在支部講黨課，各黨支部書記、支部委員和普通黨員也開展了講黨課，全處上半年共講黨課40余次。
——參加水投集團“智慧水利建設(shè)應(yīng)用”職工技能競賽的理論知識考試活動，并取得第4名的成績。計劃近期由處工會、電訊科聯(lián)合舉辦電工崗位技能大賽活動。
（三）開展主題黨日活動
各黨支部以各種形式的主題黨日活動推動工作開展。各基層黨支部組織黨員深入工程管理一線開展工程維修養(yǎng)護、閘門啟閉運行、供水調(diào)度等活動，將主題黨日活動和工程管理高度結(jié)合。供水保障中心黨支部組織黨員干部21人開展“傳承紅色基因，再創(chuàng)引嫩輝煌”為主題的黨日活動；工管科支部、技術(shù)科支部、工程維修搶險隊支部聯(lián)合開展了“工程勘測設(shè)計及運行管理專項培訓(xùn)”主題黨日活動；電訊科支部與林甸所支部將“主題黨日”活動開展到工程一線，服務(wù)到基層；處機關(guān)各黨支部開展聯(lián)合支部主題黨日活動；工管科支部、技術(shù)科支部、工程維修搶險隊支部聯(lián)合開展了“工程勘測設(shè)計及運行管理專項培訓(xùn)”主題黨日活動；水庫所黨總支聯(lián)合處黨辦、紀(jì)檢支部在水庫所開展了“節(jié)約用水、保護水源”主題黨日活動。處工會組織開展全處“五小基地”建設(shè)情況交流學(xué)習(xí)活動。此外，管理處還組織黨員60余人集中觀看了大型原創(chuàng)話劇《八百里高寒》，近距離接受突破高寒禁區(qū)精神洗禮。
（四）嚴(yán)格考核評價
管理處科學(xué)開展班子年度考核、績效考核、黨建責(zé)任制考核、政治生態(tài)考核等重點考核，抓好專項工作考核，強化結(jié)果運用。7月18日，管理處進行了水投集團2021年度處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核。7月27日，省國資委基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收第二小組來省引嫩工程管理處，開展基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收檢查工作。7月28-29日，由黑龍江省水利廳、黑龍江省檔案局檔案專項驗收組來到黑龍江省引嫩工程建設(shè)管理局，對尼爾基水利樞紐配套項目黑龍江省引嫩擴建骨干一期工程項目檔案開展檔案專項驗收。
（五）開展攻堅破難行動
經(jīng)處黨委決定，管理處確定了攻堅難題——加強工程運行管理，掌握工程運行規(guī)律和水文數(shù)據(jù)為科學(xué)調(diào)水服務(wù)。由副處長田文牽頭，工管科為牽頭部門，有關(guān)科室和基層單位負(fù)責(zé)。為取得效果、完成攻堅任務(wù)，處黨委配強攻堅專班，“一把手”負(fù)總責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)骨干專責(zé)推進。從黑龍江省引嫩工程管理處現(xiàn)有經(jīng)濟現(xiàn)狀和技術(shù)手段的實際出發(fā)，對水位、流量進行率定，掌握水位、流量關(guān)系，為科學(xué)調(diào)水服務(wù)。同時提出“定期統(tǒng)籌調(diào)度，實行每月調(diào)度、季度督導(dǎo)、半年評估、年底總結(jié)”要求，及時掌握工作進展，研究解決攻堅難點，確保攻堅有力有效。目前，工作進展順利。
（六）進一步完善決策機制
處黨委按照上級黨委、紀(jì)委要求，嚴(yán)格落實《“三重一大”決策制度實施細(xì)則》《黨委會議事規(guī)則》《處長辦公會議事規(guī)則》，進一步完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理體系。加強內(nèi)部審計，建立完善重大決策、投資擔(dān)保、工程建設(shè)、招標(biāo)、合同管理等多要素多環(huán)節(jié)綜合審計監(jiān)督體系，加強監(jiān)督檢查力度，強化財務(wù)制度執(zhí)行和剛性約束。根據(jù)實際情況，對管理處十項《制度匯編》進行了補充完善。管理處不斷完善法律顧問制度，探索設(shè)置法務(wù)工作崗位和部門，梳理重點法律訴訟案件清單，強化法律案件管理。
(七)開展工作質(zhì)效提升行動
——人事科牽頭對工作流程開展全面梳理，建立職責(zé)明晰、相互銜接、科學(xué)有序、落實高效的工作流程體系。
——財審科牽頭管理處于5月聘請了大慶慶中會計師事務(wù)所，對我處2021年全年至2022年一季度的稅收情況進行了審計咨詢，并出具了《稅收核算專項咨詢報告書》。
——電訊科牽頭建設(shè)完成工程自動監(jiān)控系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)。
（八）緊盯“四風(fēng)”問題，開展不良作風(fēng)整治
引嫩工程管理處黨委聚焦貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，緊盯“四風(fēng)”問題新動向新表現(xiàn)。處紀(jì)檢委開展各種形式教育和活動，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，開展下沉式督導(dǎo)、嵌入式監(jiān)督，務(wù)實解決具體問題，促進作風(fēng)不斷改進。3月22日，完成了開發(fā)區(qū)建設(shè)腐敗問題專項整治自查自糾工作。春節(jié)前、“五一”及“端午”等重要節(jié)假日前，紀(jì)檢監(jiān)察室下發(fā)廉政過節(jié)、糾治“四風(fēng)”等提醒通知，并將進一步加強黨員干部“八小時”以外監(jiān)督管理及防疫工作紀(jì)律要求。5月28日，組織觀看了警示教育片《零容忍》。組織全處中層以上干部參加水投集團紀(jì)委組織的警示教育兩次。組織各支部紀(jì)檢委員再次帶領(lǐng)本支部全體黨員學(xué)習(xí)了《黑龍江省紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)懲戒誣告陷害行為辦法》。
四、健全體制機制，加強宣傳報道
——注重強化體制機制。管理處各級黨組織按照水投集團、引嫩管理處作風(fēng)能力建設(shè)年方案要求，加強領(lǐng)導(dǎo)、不斷強化體制機制，特別是按照學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建行動要求，全部做到了“單位有學(xué)習(xí)制度、有保證措施、有激勵辦法，個人有學(xué)習(xí)計劃、有必讀書目、有學(xué)習(xí)成果”。
——經(jīng)常召開工作會議和專門會議，推進工作開展。目前，管理處領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已經(jīng)召開3次會議，推進工作開展，處黨委召開2次黨委會、1次理論中心組、2次專題會議。
——加強日常檢查和督辦。管理處專門成立督辦工作部門，由黨辦發(fā)展，將能力作風(fēng)建設(shè)年方案8個大項33個小項均列入督辦清單，按照要求定期督辦，督促落實不力的部門和個人。
——加強宣傳通報典型經(jīng)驗做法，開展宣傳正能量。對引嫩建管局6個部門設(shè)立黨員先鋒崗，評選出引嫩管理處首屆道德模范，有11人獲得“道德模范”榮譽稱號。處行政辦積極宣傳報道能力作風(fēng)建設(shè)年有關(guān)消息，截止目前，已經(jīng)發(fā)布作風(fēng)能力建設(shè)年有關(guān)的微信公眾號消息共34條，并及時轉(zhuǎn)發(fā)水投集團、建投集團的消息。
——加強年輕干部的實踐鍛煉。管理處年初以來組織和推薦干部到上級機關(guān)、基層一線和急難險重崗位掛職歷練，推動干部在實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。組織1名職工到木蘭縣大貴鎮(zhèn)掛職副鎮(zhèn)長，1名職工到水利廳河湖長制工作處掛職，1名職工到水投集團掛職。調(diào)任1名職工到林甸所任副所長，選派數(shù)名技術(shù)員到引嫩建管局，加強工程竣工驗收力量。
——扎實開展疫情防控工作。由于引嫩戰(zhàn)線長達(dá)500余華里，人員復(fù)雜，疫情防控困難。處機關(guān)采取彈性辦公和嚴(yán)格的測溫掃碼和報備等措施。各基層管理所和管理站，嚴(yán)格落實當(dāng)?shù)匾咔榉揽卮胧｜h員們帶頭做好值班值守、人員流調(diào)、消毒消殺、核酸檢測等重點工作。
當(dāng)前位置：
熱門推薦
