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8月26日，水利設(shè)計(jì)院組織召開2022年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審會(huì)議。院黨委負(fù)責(zé)人王浩民主持會(huì)議，院行政負(fù)責(zé)人周光濤、紀(jì)委書記孫福德、副院長(zhǎng)王志興、總工程師曹波出席會(huì)議，院副總工程師以及設(shè)計(jì)院三體系受控的生產(chǎn)部門和職能部門負(fù)責(zé)人，北方監(jiān)理公司、盛泰檢測(cè)公司、鑫潤(rùn)環(huán)保公司代表參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了曹波作2022年度院管理體系運(yùn)行情況報(bào)告?！秷?bào)告》總結(jié)了設(shè)計(jì)院2021年8月至2022年8月之間質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的執(zhí)行情況，并進(jìn)行了全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以保證院管理體系方針和目標(biāo)與戰(zhàn)略方向保持一致，持續(xù)有效運(yùn)行并不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以滿足業(yè)主需求、相關(guān)法律法規(guī)及其他標(biāo)準(zhǔn)要求，并不斷改進(jìn)。《報(bào)告》從十個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)院的內(nèi)外部環(huán)境變化、年度審核及考核結(jié)果、設(shè)計(jì)服務(wù)及顧客滿意信息、績(jī)效及符合性評(píng)價(jià)、檢查及糾正措施實(shí)施狀況、上年度改進(jìn)項(xiàng)落實(shí)情況、外部供方績(jī)效、資源的充分性、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇采取措施的有效性進(jìn)行了闡述和分析評(píng)價(jià)，并提出了關(guān)于管理體系改進(jìn)的建議：一是建議推進(jìn)專業(yè)計(jì)算書規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化；二是建議加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底等設(shè)代服務(wù)，防范施工期設(shè)計(jì)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是建議推進(jìn)院項(xiàng)目歸檔工作提質(zhì)增效。

會(huì)議對(duì)體系運(yùn)行情況報(bào)告以及報(bào)告中提出的三點(diǎn)改進(jìn)建議進(jìn)行了討論，會(huì)議一致同意曹波所作年度管理體系運(yùn)行情況報(bào)告的內(nèi)容，并對(duì)此次管理評(píng)審的三項(xiàng)改進(jìn)決定逐步實(shí)施提出相關(guān)建議。

周光濤指出，要加強(qiáng)培訓(xùn)、制定計(jì)劃，既要提高生產(chǎn)力，又要提高向心力和凝聚力。要做好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)真正優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。要制定辦法，抓好質(zhì)量管理工作。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，注重進(jìn)度，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目成果。各部門要切實(shí)負(fù)起職責(zé)，全員要提高服務(wù)意識(shí)。 

王浩民指出，要分層級(jí)確定質(zhì)量目標(biāo)，按定位制定質(zhì)量策略，不斷推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作，做好與管理工具的實(shí)踐融合，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)能力，做到“質(zhì)速并重、量效平衡、多快好省”。要加強(qiáng)追蹤評(píng)估督導(dǎo)，落實(shí)四個(gè)體系工作機(jī)制，注重知識(shí)管理傳承，強(qiáng)化隱性知識(shí)的顯性化與標(biāo)準(zhǔn)化。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)，兼顧綜合服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力適應(yīng)新常態(tài)，提升對(duì)內(nèi)、外部客戶的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。全院上下要錨定年度工作目標(biāo)與重點(diǎn)工作，始終堅(jiān)持“四個(gè)毫不動(dòng)搖”。提升質(zhì)量意識(shí)，培育質(zhì)量文化，打造質(zhì)量?jī)r(jià)值體系，樹立大質(zhì)量觀、大管理觀與大客戶觀，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法落地生效、生產(chǎn)管理制度流程完善合理、組織機(jī)構(gòu)決策體系科學(xué)優(yōu)化、新需求新技術(shù)新材料拓展創(chuàng)新。要嚴(yán)格落實(shí)本次會(huì)議的決定事項(xiàng)，牢牢把握“全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”三大質(zhì)量管理體系核心要意，以全面狠抓“管理的質(zhì)量”帶動(dòng)“質(zhì)量的管理”系統(tǒng)突破，以“松花江連通速度”引領(lǐng)“松花江連通質(zhì)量”與“松花江連通效益”，凝心聚力，搶抓機(jī)遇，共謀共創(chuàng)高起點(diǎn)高質(zhì)量發(fā)展新局面。